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綠帶講師課程
黃繼峰
《六西格瑪專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實(shí)施六西格瑪管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企
姜鵬
精益六西格瑪
綠帶
GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
綠帶
精益六西格瑪
綠帶
GB培訓(xùn) Define定義 Measure測量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
余偉輝
adidas精益
綠帶
訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益
綠帶
精益黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達(dá)斯）工廠實(shí)施了《精益
綠帶
》培訓(xùn)，精益
綠帶
培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期5天，第一期在美麗的清遠(yuǎn)工廠進(jìn)行，來自五大
儲茂超
中質(zhì)協(xié)綠/黑帶考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
6sigma
綠帶
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma
綠帶
考試班(6天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
黨爭奇
六西格瑪黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
劉明根
六西格瑪
綠帶
課程
六西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測量工具 介紹 過程改進(jìn)的基本統(tǒng)計(jì) 第二天 回顧 過程
達(dá)飝
現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精益6西格瑪
綠帶
黃帶
質(zhì)量認(rèn)證
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 掇取時(shí)代實(shí)時(shí)即時(shí)瞬時(shí)紅利 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場 課程介紹 本課程達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》
鄧永強(qiáng)
六西格瑪
綠帶
經(jīng)典培訓(xùn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
【課程簡介】 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型
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