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綠帶講師課程
劉雙全
劉雙全老師：六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
劉雙全老師
六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
劉雙全六西格瑪培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
培訓(xùn) 【課程描述】 六西格瑪
綠帶
是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠
李安強(qiáng)
六西格瑪
綠帶
實戰(zhàn)培訓(xùn)
六西格瑪
第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發(fā)展 2.什么是六西格瑪？ 3.六西格瑪目標(biāo) 4.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6
鐘鳴
六西格瑪
綠帶
6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項合同書講解 >項目團(tuán)隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
陳慶城
六西格瑪 DMAIC 程序及
綠帶
工具
六西格瑪
1.六西格瑪概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
顧松
6 Sigma黑（綠）帶培訓(xùn)
黑帶;
綠帶
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ --
莫百宏
精益六西格瑪
綠帶
黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶
/黑帶第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六西格瑪?shù)暮x 2 為什么推行精益六西格瑪 2 如何推行精益六西格瑪 2 六西格瑪角色 2
劉充
精益
綠帶
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)簡介 培訓(xùn)特點：模擬練習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系，各個精益模塊配備專業(yè)錄像講解，內(nèi)容深入伴隨境界式提升，從消除流程基本浪費上升到供應(yīng)鏈層面的系統(tǒng)改進(jìn)，并在模擬練習(xí)中立
張永嘉
精益六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
精細(xì)化管理
精益六西格瑪
綠帶
培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點】 深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒； 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員
張永嘉
六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六西格瑪
綠帶
培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【
綠帶
介紹】
綠帶
是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西
朱劍東
六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
溝通技巧
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
1-Define定義階段 六西格瑪概論 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目定義 統(tǒng)計基礎(chǔ) Minitab簡介 2-Measure測量階段 流程圖 因果矩陣 潛在失效模
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