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綠帶講師課程
何小勇
精益六西格瑪
綠帶
(10天)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi) 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
何小勇
精益六西格瑪
綠帶
(5天)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)
何小勇
服務(wù)行業(yè)六西格瑪
綠帶
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)
趙智平
臺(tái)灣趙智平老師六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo) 主講:臺(tái)灣趙智平老師 課程介紹: 6Sigma是提升顧客滿意度、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并維持企業(yè)高額獲利的一種
湛澤溪
綠帶
課程6天精簡(jiǎn)版
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 6Sigma介紹 企業(yè)的六西格瑪 DMAIC路徑 SIPOC介紹 詳細(xì)流程圖 因果矩陣 FMEA Minitab操作 Minitab制圖 基本圖表,QC七
湛澤溪
六西格瑪
綠帶
10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】 六西格瑪(Six Sigma)是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù),并提供了一系列同等
龍國(guó)帆
精益六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
精益六西格瑪
綠帶
培訓(xùn)(10天) 課程概述:
綠帶
培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法(DMAIC)而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具,以及討論精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用
呂立桂
六西格瑪DMAIC
綠帶
質(zhì)量管理
課程大綱: 第一模塊:六西格瑪概論(3hrs) 質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程 六西格瑪?shù)暮x I.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)
何小勇
服務(wù)行業(yè)六西格瑪
綠帶
質(zhì)量管理
【培訓(xùn)對(duì)象】 三年以上工作經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好,大專以上學(xué)歷,挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。 【課程目的】 如果您想快速地提高自己綜合解決問(wèn)題能力,只花5天的時(shí)間獲得工作5年
譚小芳
六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn)
中層管理
六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn) 講師:譚小芳 六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn)課程有哪些? 六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn)講師有哪些? 六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 六西格瑪
綠帶
應(yīng)用培訓(xùn)
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