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考核講師課程
楊煜
班組KPI量化
考核
體系建立
kpi
班組
績效
考核
kpi量化
考核
體系
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化
考核
設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
莫百宏
工廠KPI量化
考核
體系建立
kpi
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識
莫百宏
班組KPI量化
考核
體系建立
班組
kpi
量化
考核
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化
考核
設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
閆偉
目標(biāo)管理與績效
考核
目標(biāo)管理與績效
考核
一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識與探討 ?目標(biāo)管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?如何建立科
閆偉
績效
考核
實(shí)用工具與方法
績效
考核
實(shí)用工具與方法
一、正確理解企業(yè)的績效
考核
?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?企業(yè)績效
考核
的六大關(guān)鍵 ?績效
考核
也遵循 “PDCA”循環(huán) ?企業(yè)績效
考核
的工作流程 ?績效
考核
實(shí)踐中面
閆偉
房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與績效
考核
房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與績效
考核
一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識與探討 ?目標(biāo)管理帶給房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?房地產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
趙國軍
趙國軍——薪酬設(shè)計(jì)/績效
考核
特訓(xùn)班
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
授課時(shí)間： 年 月 日 授課對象：企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者 授課時(shí)長：2-5天 課程特點(diǎn)：針對性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板，指導(dǎo)下完善核心方案，輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技
郭新娟
績效管理實(shí)踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效
考核
kpi
績效面談
考核
指標(biāo)
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實(shí)施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項(xiàng)目？——一堆制度和
考核
表，往往淪為走形
劉成熙
寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績效
考核
與高效執(zhí)行力
績效管理
臺灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績效
考核
與高效執(zhí)行力（2天）主講：臺灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明績效
考核
與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
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