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良好的現(xiàn)場(chǎng)管理講師課程
魏淼清
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沙盤模擬
房屋建筑施工安全管理課綱 一、項(xiàng)目管理 1．項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理） 2．項(xiàng)目部工作職責(zé) 3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé) 4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職
田欣雅
田欣雅老師《銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷》課程方案
田欣雅老師
田欣雅
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)師
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)培訓(xùn)師
【課程背景】 銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行與客戶溝通的橋梁，所以網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能，即使是在
張永杰
6S管理推行實(shí)務(wù)
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一章、理解6S 1、6S的起源與定義 2、6S的演變與發(fā)展 3、6S的適用范圍 4、國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀 5、對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 6、6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升 第
李忠
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的智慧創(chuàng)造：改善從經(jīng)營(yíng)理念到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與改善項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 東方文明曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，但隨著工業(yè)文明的來(lái)臨，西方文明異
李忠
《制造型企業(yè)安全管理新境界：本質(zhì)化安全》
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
【課程優(yōu)勢(shì)】 l 安全管理是永恒的課題。本課程將安全管理提升到了新高度與新境界 l 從發(fā)生在身邊重特大事故的悲劇，引發(fā)對(duì)于安全生產(chǎn)與安全管理的思考 l 創(chuàng)造性地將
李忠
零缺陷踐行新境界：防錯(cuò)技術(shù)與裝置設(shè)計(jì)Poka Yoke
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
引言： 防差錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，最初稱為防傻裝置，為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKA-YOKE，日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù)，成百上
李忠
完美5S活動(dòng)：從現(xiàn)場(chǎng)改善至經(jīng)營(yíng)革新的升華與深度實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目管理
企業(yè)文化
引言： 這是一門讓日本人感動(dòng)的5S課程—— 她全程展示日本本土5S前沿的理論和最新的實(shí)踐成果 她深刻揭示5S活動(dòng)的真知要義、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn) 5S活動(dòng)是日本工業(yè)
李忠
《完美5S --從現(xiàn)場(chǎng)管理至運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的深化與升華》
企業(yè)文化
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲(chǔ)備干部、改善與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 這是一門讓日本人感動(dòng)的5S課程 她全程展示5S前沿
李忠
《高效流程的精益利器：VSM價(jià)值流圖與價(jià)值流精益優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 價(jià)值流圖分析是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接
李忠
決戰(zhàn)在商場(chǎng) 決勝于現(xiàn)場(chǎng)：破解現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的成功秘訣
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
引言： 當(dāng)今的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“快魚吃慢魚”的速度競(jìng)爭(zhēng)年代，多品種、小批量、快交付的訂單模式成為了主流，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)市場(chǎng)。
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