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良好的現(xiàn)場管理講師課程
侯紅霞
風(fēng)險管控與隱患排查雙重預(yù)防機制建設(shè)
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律,“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施,使安全管理人員明白危險源與隱患的關(guān)系,隱患與事故的關(guān)系,做一個安全
李忠
《問題分析與解決的8D模式》
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
課程介紹 【對象】企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者、工藝部門\品質(zhì)部門\設(shè)備部門工程師 【課程優(yōu)勢】 ? 這是一門實用性、操作性并具的課程 ? 這
李忠
《打造一線鐵軍:工作指導(dǎo)OJT與部屬培育OJD》
中層管理
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
課程介紹 【對象】企業(yè)部門主管、企業(yè)基層管理人員 【課程優(yōu)勢】 ? 工作教導(dǎo)技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。一線主管須很好地訓(xùn)練自己工作崗位上的員工,僅說給
楊顯榮
精益+MES促進高效率的制造改善新方法
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的提升,精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費和不良品率,改進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能,縮短交貨周期,提高客
楊顯榮
透析工業(yè)4.0智能工廠建置評估與過程實施成功方法
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
課程介紹: 本課程是專為國內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管,能全面理解并掌握智能工廠推進要領(lǐng)而設(shè)計的精品課程。 眼看著國際情勢,國內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革,智能制造/
李忠
《生產(chǎn)效率提升的利器:工業(yè)工程IE實戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)IE工程師、IE部門主管、改善與項目責(zé)任者、設(shè)備部門與模具部門工程師 【課程優(yōu)勢】 ? 這是一門實用性、操作性并具的課程 ? 這是一門對于一
李忠
《快速換模SMED》
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
課程介紹 【對象】企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者、設(shè)備部門與模具部門工程師 【課程優(yōu)勢】 l 這是一門實用性、操作性并具的課程 l 這是一門對于
李忠
《打造一線鐵軍:班組自主改善活動》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
課程介紹 【對象】企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者、工藝部門\品質(zhì)部門\設(shè)備部門工程師 【課程優(yōu)勢】 1962年,日本在制造業(yè)領(lǐng)域掀起了質(zhì)量改善活
李忠
問題分析與解決的利器《三現(xiàn)五原則表》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
中層管理
精細(xì)化管理
課程介紹 【對象】企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者、工藝部門\品質(zhì)部門\設(shè)備部門工程師 【課程優(yōu)勢】 ? 這是一門實用性、操作性并具的課程 ? 這
李忠
《修“四會管理”之功、鑄“高效執(zhí)行”團隊 --贏在執(zhí)行4大支柱》
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹 【對象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢】 ? 高度反思“高效執(zhí)行力“的眾多亂象與誤區(qū),特別是
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