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薪酬激勵講師課程
張琳
戰(zhàn)略績效管理與
薪酬激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么? 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例:某高科技企業(yè)對績效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
許衛(wèi)
戰(zhàn)略
薪酬激勵
體系設(shè)計
人力資源
薪酬管理
一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求,另一方面員工對薪酬永不滿足,希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高,而員工并不滿意,讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升
歐陽錦中
《走出薪酬管理誤區(qū)︰
薪酬激勵
本土化系統(tǒng)解決之道》
薪酬管理
《走出薪酬管理誤區(qū)》 ——中國企業(yè)
薪酬激勵
本土化系統(tǒng)解決之道 【課程背景】 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程? 企業(yè)就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才,經(jīng)營客戶本質(zhì)上也是歸結(jié)于人才的經(jīng)
李兆富
開啟薪酬管理的4.0時代
薪酬
激勵
股權(quán)
互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)到來,我們賴以發(fā)展的人口紅利在銳減。勞動力數(shù)量在下降,我們企業(yè)的勞動成本卻在不斷升高。員工訴求的差異化程度越來越高,我們還在以簡單粗暴的模式對待員
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人
薪酬激勵
體系建設(shè)”
薪酬管理
直面市場競爭、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人
薪酬激勵
體系建設(shè)”》授課對象:面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn):1、需要建立驅(qū)動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
趙學(xué)文
崗位分析、績效考核與
薪酬激勵
薪酬管理
● 課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而
戴智江
如何建立有效的
薪酬激勵
機
薪酬管理
1. 課程對象 企業(yè)各級管理人員 企業(yè)人力資源薪酬管理者 2. 課程收益 了解員工薪酬的本質(zhì); 掌握崗位評價工具及方法; 掌握各種薪酬體系的設(shè)計思路與方法; 掌握人
譚小芳
薪酬激勵
與績效面談技巧培訓(xùn)
薪酬管理
薪酬激勵
與績效面談技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳
薪酬激勵
與績效面談技巧培訓(xùn)課程有哪些?
薪酬激勵
與績效面談技巧培訓(xùn)講師有哪些?
薪酬激勵
與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
張何之
勘察設(shè)計企業(yè)績效考核與
薪酬激勵
績效管理
【背景分析】 市場逐漸開放的今天,勘察設(shè)計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn),“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展? 面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭,我們該如何管理員工、激
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風(fēng)險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
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