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解決講師課程
林增祥
《結構化問題分析與
解決
》
結構化
問題分析
解決
《結構化問題分析與
解決
》 一、課程背景 人的一生就是
解決
各種問題的一生，所有人窮其一生都在尋找各種
解決
問題的方法，面對各種來自工作、生活、學習的問題。 我們常見的
雍海軍
ESP有效問題
解決
（8D）
質量管理
精益生產
汽車
生產管理
現(xiàn)場管理
l第一部分：問題
解決
基本概述 ?關于“問題”和“問題
解決
” ?問題
解決
基本原則 l第二部分：有效問題
解決
步驟-8D（選擇本公司問題案例進行8D演練） ?D0-問題
蔣小華
守正創(chuàng)新 基于創(chuàng)新的問題分析與
解決
力
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 認知：關于問題
解決
力1. 問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？ 2. 問題發(fā)生的階段：危機期、成熟期和醞釀期； 3. 何謂問題
解決
力？問題
解決
力的核心是
蔣小華
系統(tǒng)思維與問題
解決
培訓管理
第1章 關于問題
解決
力 1. 何謂問題
解決
力？ 2. 問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？ 3. 問題發(fā)生的階段和分類； 4.
解決
問題的思路： ? 三現(xiàn)主義：
金超
金超老師《戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題
解決
》
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
商業(yè)模式
產品創(chuàng)新
盈利系統(tǒng)
戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題
解決
主講：金超老師 2天 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計 1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利
金超
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題
解決
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式
盈利系統(tǒng)
金超培訓課程
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題
解決
主講：金超老師 | 2天 一、學員收益 關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
宋少彬
日常管理與問題
解決
沙盤模擬訓練坊
日常管理
問題
解決
課程形式：講師授課（35%）+沙盤模擬（35%）+總結分享（20%）+案例分析（10%） 課程設計： 企業(yè)的高層管理者通常更加關注戰(zhàn)略，他們通常思考的是創(chuàng)新和突破
高雪寧
【行動學習系列】基于行動學習的問題分析與
解決
行動學習
問題
解決
團隊
課程背景 企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)經(jīng)理人面臨的最大挑戰(zhàn)，是如何不確定的條件下，快速凝聚團隊力量、形成共識，共同高效
解決
組織出現(xiàn)的新問題、復雜問題與可能出現(xiàn)嚴重
王博
企業(yè)組織診斷與
解決
建議
領導力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關鍵問題和原因，并輔導企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
蘇航
高效管理的5大兵法，有效
解決
企業(yè)80%以上的管理問題
高效管理
領導力
中高層管理者技能提升
經(jīng)營管理技能
領導力培訓
美國最有影響力的管理學家之一，伊查克·愛迪斯用20多年的時間研究企業(yè)《企業(yè)生命周期》，他說任何企業(yè)都逃不過五個階段：發(fā)展、成長、成熟、衰退、轉型；不同的發(fā)展階段有
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