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輔導(dǎo)下屬講師課程
董波浪
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
下屬輔導(dǎo)
下屬培育
人才培養(yǎng)
人才培訓(xùn)
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》 主講：董波浪 ￠課程目的 新生代人才如何激活生命力，構(gòu)建人才梯隊(duì)的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑！前通用
常峰源
《化水載舟---領(lǐng)導(dǎo)魅力提升與
輔導(dǎo)下屬
進(jìn)步》
領(lǐng)導(dǎo)魅力
輔導(dǎo)下屬
【課程大綱】 單元一：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ) 1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理 2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能 3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè) 4. 人的認(rèn)知模式 5.
史德安
如何識(shí)別和
輔導(dǎo)下屬
的價(jià)值觀
價(jià)值觀管理
企業(yè)文化
管理者培訓(xùn)
中高層培訓(xùn)
面向?qū)ο螅浩髽I(yè)管理者、HR、企業(yè)文化工作人員 課程目的：幫助學(xué)員了解企業(yè)文化、價(jià)值觀的基本內(nèi)容，掌握價(jià)值觀識(shí)別、輔導(dǎo)的工具和方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的有效管理，實(shí)現(xiàn)企
田軍
怎樣培養(yǎng)和
輔導(dǎo)下屬
評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
培養(yǎng)和
輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)技能
怎樣培養(yǎng)和
輔導(dǎo)下屬
評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效 課程綱要 一、課程名稱：《怎樣培養(yǎng)和
輔導(dǎo)下屬
評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效》 二、課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時(shí)間： 2天，每
萬占懷
《OJT管理者高效輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的策略》
ojt
輔導(dǎo)下屬
培養(yǎng)下屬
教練技能
【課程大綱】： 一、 深度透視：人才輔導(dǎo)培養(yǎng)價(jià)值解析 1、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略意義 2、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的共贏能量 3、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀分析 4、
曹禮明
如何培育
輔導(dǎo)下屬
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱： 一、員工培育的問題表現(xiàn) 1. 上司認(rèn)為下屬來了就應(yīng)該能干活 2. 認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部門的事 3. 下屬不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)和提升的動(dòng)力 4. 有教
鐘聲
如何有效
輔導(dǎo)下屬
在崗教練，關(guān)鍵反饋
課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導(dǎo) 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.案例分析：為什么小張業(yè)績(jī)老上不去 3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵 4.輔導(dǎo)的目的與作用 5.輔導(dǎo)的分類：態(tài)度
張博
《有效激勵(lì)與
輔導(dǎo)下屬
》
中層管理
《有效激勵(lì)與
輔導(dǎo)下屬
》課程大綱 課程背景： 韓非子《八經(jīng)》中說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！蹦闷苼鲆舱f人類要靠虛榮和美名來點(diǎn)綴生活?？梢娂?lì)是技術(shù)
閆明
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者如何有效
輔導(dǎo)下屬
》
中層管理
第一章：培育部屬是管理者的關(guān)鍵職責(zé) 不培育部屬的錯(cuò)誤理念： 教會(huì)徒弟餓死師傅 不培養(yǎng)部屬的管理者的人生結(jié)局： 沒有培養(yǎng)部屬的認(rèn)知，就沒有發(fā)展的可能第二章：管理者對(duì)員
林坤展
有效激勵(lì)和
輔導(dǎo)下屬
—主管核心技能訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 激勵(lì)是技術(shù)也是藝術(shù)，“上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己人之能”。經(jīng)理人必須通過學(xué)習(xí), 掌握讓員工潛能激發(fā)的密碼，運(yùn)用一些技巧與方法使整體整合的威力大
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