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劉學(xué)元
如何識人
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第一部分：崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國應(yīng)用遇到的困境 5、 崗位勝
張德偉
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曾國藩人生秘笈——冰鑒 ——老板如何慧眼識珠？ 鑒，鏡子。言鏡潔如冰，比喻明察。 “凡有重要人事安排，他必先招榜上有名，觀察其相貌氣色，然后再做選用與否的決定。其
郭新娟
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如何判斷候
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如何追問
HR在招人面試時您有如下困惑嗎？ ? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境? ? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性? ? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)? ? 如何判斷應(yīng)聘者的
東風(fēng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
組織體系
管理體系
選人
育人
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為什么員工沒有忠誠度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？ 為什么團(tuán)隊沒有“野性”，死氣沉沉？ 為什么管理人員沒有危機(jī)感，得過且過？ 為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？ 為什么員工沒
李會華
過六關(guān)
選人
才----招聘實戰(zhàn)技巧之流程
招聘面試
1. 第一關(guān)：發(fā)布信息1) 招聘計劃2) 招聘信息的要件? 案例:對比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比3) 招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？4) 招聘渠
林廣亮
人才的選用育留第一章、正確
選人
新
非人力管理
人才的選用育留第一章、正確
選人
新 ...
高家峰
企業(yè)
選人
如何不走眼-筆跡分析在招聘領(lǐng)域的
招聘面試
第一部分 “單位頻頻招聘、員工頻頻跳槽”的原因剖析 1、文憑的含金量。 2、簡歷的水分。 3、“成功案例”的真假。 4、不是求職者太會偽裝，是HR看走了眼。 第二部
林廣亮
人才的選用育留第一章、正確
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林廣亮
人才的選用育留第一章、
選人
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人才的選用育留第一章、正確
選人
問題：...
姜燕芬
《給你一雙慧眼——精準(zhǔn)
選人
》課程大綱
招聘面試
【課程開發(fā)背景】 在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中，誰搶得人才的先機(jī)，誰就會研發(fā)出一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，成就一流的業(yè)績，成為一流的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資源，但是
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