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造價(jià)講師課程
許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)
造價(jià)
值》
數(shù)字化
智能時(shí)代
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
價(jià)值創(chuàng)造
引之：頭部企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下財(cái)務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)
余君
中小企業(yè)如何締
造價(jià)
值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
亦稱(chēng)謂“價(jià)值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)價(jià)
鄭文強(qiáng)
EPC工程
造價(jià)
管理
EPC
工程
造價(jià)
管理
EPC工程
造價(jià)
管理課程內(nèi)容包括：EPC項(xiàng)目
造價(jià)
管理概述、EPC項(xiàng)目
造價(jià)
管理現(xiàn)狀分析、EPC設(shè)計(jì)階段工程
造價(jià)
管理、EPC采購(gòu)階段工程
造價(jià)
管理、EPC施工階段
造價(jià)
管理
郭朝剛
奇哲咨詢-企業(yè)管理解決方案專(zhuān)家，為組織創(chuàng)
造價(jià)
值
管理咨詢
郭朝剛
奇哲咨詢
信息時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)立于不敗之地需要持續(xù)修煉內(nèi)功，提升管理思維，持續(xù)為客戶創(chuàng)
造價(jià)
值。 經(jīng)營(yíng)的使命是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，秉承企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)整合各類(lèi)資源，積極
屠建清
《工程項(xiàng)目、合同、
造價(jià)
管理》
工程管理
合同管理
造價(jià)
管理
課程背景： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與合同、
造價(jià)
管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。 如何實(shí)施工
屠建清
《交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、
造價(jià)
管理》
交通基建工程
項(xiàng)目管理
造價(jià)
管理
合同管理
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃 一、工程項(xiàng)目前期策劃概述 二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、工程項(xiàng)目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 交通
屠建清
《基于浙江省房建與裝飾定額的工程
造價(jià)
預(yù)算實(shí)務(wù)》
工程
造價(jià)
房建
裝飾
財(cái)稅
導(dǎo)入一 核電站工程概述 導(dǎo)入二 浙建建（2018）61號(hào)《關(guān)于頒發(fā)浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)（2018版）的通知》解讀 2019年1月1日起施行 一、定額編制基本情況
屠建清
《工程
造價(jià)
全流程精細(xì)化管控》
工程
造價(jià)
管控
財(cái)稅
導(dǎo)入 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）要點(diǎn) 第一講 招投標(biāo)階段
造價(jià)
精細(xì)化管控 一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策 二、招標(biāo)控制價(jià)
屠建清
《基于浙江省房建與裝飾定額的工程
造價(jià)
預(yù)算實(shí)務(wù)》
房建
裝飾定額
工程
造價(jià)
預(yù)算
導(dǎo)入一 核電站工程概述 導(dǎo)入二 浙建建（2018）61號(hào)《關(guān)于頒發(fā)浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)（2018版）的通知》 解讀一、定額編制基本情況 二、定額水平對(duì)比 第一講
屠建清
《光伏電站等多項(xiàng)工程
造價(jià)
全過(guò)程精細(xì)化管理》
光伏電站
工程
造價(jià)
精細(xì)化管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層次
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