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預(yù)算講師課程
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與
預(yù)算
管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面
預(yù)算
管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，陽(yáng)明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績(jī)效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
梅象國(guó)
8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理
利潤(rùn)
全面
預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人） （獨(dú)家研發(fā)課程） 第一課 思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書(shū)
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨
預(yù)算
分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本
預(yù)算
預(yù)算
分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的
預(yù)算
與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與
預(yù)算
管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&
預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿(mǎn)意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面
預(yù)算
編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面
預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見(jiàn)誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面
預(yù)算
二、企業(yè)常見(jiàn)的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與
預(yù)算
管理能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)非財(cái)
中基層非財(cái)
中基層
預(yù)算
預(yù)算
管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的
預(yù)算
能力？ 一、財(cái)務(wù)
預(yù)算
目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之道暨案例解析》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
預(yù)算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子： 第一章 非財(cái)管理人員要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能..............最大化？ 三
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)
預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
預(yù)算
管理制度周科榮老師
預(yù)算
管理制度
周科榮老師
預(yù)算
管理制度周科榮老師 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)
預(yù)算
管理，充分利用
預(yù)算
管理對(duì)公司各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效地組織、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
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