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預(yù)算講師課程
許愿
許愿老師的《通信工程概
預(yù)算
核算與管理實務(wù)》課程課綱
通信工程
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信工程的概
預(yù)算
編制原理 一、通信工程的概
預(yù)算
的概念及作用 二、通信工程的概
預(yù)算
的分類 三、概
預(yù)算
與施工維護
預(yù)算
的區(qū)別與聯(lián)系 四、
章從大
全面
預(yù)算
管理
預(yù)算
管理
課程背景： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的
預(yù)算
，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面
預(yù)算
管理掌控
鄭文強
工程項目全面
預(yù)算
管理課程
工程項目
預(yù)算
管控
成本控制
投資控制
全面
預(yù)算
管理
工程項目全面
預(yù)算
管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象
孫文紡
全面
預(yù)算
管理課程大綱
稅務(wù)管理
全面
預(yù)算
財稅
【課程背景】 全面
預(yù)算
管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理工具，尤其是本次疫情，對企業(yè)發(fā)展影響較大，面對企業(yè)的不確定性，如何通過
預(yù)算
管理體系，梳理業(yè)務(wù)方向，優(yōu)化資源配置
吳誠
《采購
預(yù)算
&成本控制與談判管理》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《采購
預(yù)算
&成本控制與談判管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對服務(wù)及產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本
預(yù)算
與分析及管理》課程課綱
HR財務(wù)
人力資源財務(wù)
人力成本
預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住人力成本管理的盲點 一、從經(jīng)營的角度.............負債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
王美江
HR財務(wù)思維-人力成本
預(yù)算
分析與全面管控18招
HR
財務(wù)思維
人力成本
預(yù)算
分析
【課程背景】 企業(yè)競爭加劇，利潤越來越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動員工加薪潮，各種成本越來越多，企業(yè)要想在競爭中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“
孫潔
基于戰(zhàn)略的企業(yè)
預(yù)算
管理
預(yù)算
管理
& 課程大綱 一、
預(yù)算
的概述 結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)
預(yù)算
中常見的問題，增加對
預(yù)算
管理學(xué)習(xí)的興趣， 引出
預(yù)算
管理的概念 1. 如何正確的理解
預(yù)算
2. 企
武花勇
如何實施全面
預(yù)算
管理
中層管理
財務(wù)管理
績效管理
課程介紹： 全面
預(yù)算
管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面
預(yù)算
管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
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