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預(yù)算講師課程
屠建清
《企業(yè)
預(yù)算
管理與內(nèi)部控制》
預(yù)算
管理
內(nèi)部控制
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對(duì)
預(yù)算
重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)全面
預(yù)算
與成本控制》
房地產(chǎn)
全面
預(yù)算
成本控制
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)
屠建清
《房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)與投融資管理和建筑業(yè)財(cái)務(wù)
預(yù)算
編制》
房地產(chǎn)
投融資
建筑業(yè)
財(cái)務(wù)
課程背景： 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趁成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與投融資顯得特別重要。房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與分析，越來(lái)越
屠建清
《
預(yù)算
考核對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響》
預(yù)算
考核
業(yè)績(jī)
第一講
預(yù)算
考核 一、
預(yù)算
考核體系設(shè)計(jì) 二、
預(yù)算
考核原則 三、
預(yù)算
考核評(píng)價(jià)指標(biāo) 案全例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講
預(yù)算
激勵(lì) 一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰 二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的
屠建清
《多行業(yè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理》
多行業(yè)
管理
預(yù)算
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對(duì)
預(yù)算
重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
屠建清
《電信企業(yè)內(nèi)控、
預(yù)算
、財(cái)務(wù)與審計(jì)》
電信
內(nèi)控
預(yù)算
審計(jì)
第一講 電信行業(yè)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 一、數(shù)據(jù)流量爆發(fā)帶來(lái)數(shù)據(jù)中心需求持續(xù)旺盛 二、國(guó)內(nèi)一線城市核心ＩＤＣ資源逐漸稀缺，周邊城市潛力大 三、電信行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
屠建清
《工程概、
預(yù)算
編制與審計(jì)〉
預(yù)算
編制
審計(jì)
第一講 工程概
預(yù)算
概述 一、工程概算要點(diǎn) 二、工程
預(yù)算
要點(diǎn) 三、工程概算與
預(yù)算
的區(qū)別 第二講 建筑工程概
預(yù)算
編制基礎(chǔ) 一、建筑工程費(fèi)用（工程造價(jià)）組成及計(jì)算 二、
屠建清
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》
預(yù)算
管理
財(cái)稅
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對(duì)
預(yù)算
重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
陳曉亮
精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
成本管理
成本
預(yù)算
成本分析
精益成本管理培訓(xùn)課程背景 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)掌握精益成本管
尹義法
C3.《項(xiàng)目
預(yù)算
與成本管理》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
預(yù)算
管理
成本管理
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
《價(jià)值化成本管理策略》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：1天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 掌握項(xiàng)目
預(yù)算
制定與控制方法，提升項(xiàng)目
預(yù)算
精準(zhǔn)度 掌握成本管理方法，理解價(jià)值
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