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量化管理講師課程
康亞斌
經(jīng)銷商開發(fā)與
量化管理
經(jīng)銷商
【個人簡介】： 康亞斌：國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷管理專家 工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營銷中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級講師
康亞斌
品牌策劃與
量化管理
品牌管理
個人簡介： 康亞斌：國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷管理專家 北京，工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營銷中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級講
王延臣
班組KPI量化考核體系建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化考核體系建立 課程背景Curriculum background
量化管理
指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實施的主要工
宋哲民
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析
企業(yè)管理
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析法則，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志之一，客觀真實的反映企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯法則，獲得企業(yè)經(jīng)營管理客觀的趨勢和問題。 1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理實戰(zhàn)演繹
王瀚駿
企業(yè)平衡
量化管理
戰(zhàn)略管理
目前，中國的企業(yè)大多正處在一個變革期中：生存的問題已基本得到解決，反而是企業(yè)當(dāng)下具體一步步的工作該如何去做卻顯得十分迷茫。因為企業(yè)在這些年的經(jīng)營管理過程中，越來越
劉偉榮
用
量化管理
出效益
戰(zhàn)略管理
課程收益： 本課程通過企業(yè)
量化管理
的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業(yè)
量化管理
工具、方法與技巧，學(xué)會收集數(shù)據(jù)并運用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)作為衡
樂載兵
企業(yè)年度經(jīng)營工作計劃制定與執(zhí)行的
量化管理
集團管控
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度工作計劃制定與執(zhí)行的
量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2
量化管理
工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作計劃制定的流程與方法 6 工作計劃的
蔣驍
企業(yè)
量化管理
項目管理
• 1、量化的六套基本技術(shù)； • 2、工作體系的量化方案和應(yīng)用實施（從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理）； • 3、人力
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍，旨在通過賦能
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