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問題改善講師課程
余偉輝
明明白白地增效，離開價(jià)值流VSM-VSD的改善如同沒有方向的奔跑
廣東博凱
精益管理
VSM
VSD
余偉輝
我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力， 為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？ 為什么我們的制造成本下不來？ 為什么我們的客戶交期達(dá)不到？ 原因
余偉輝
VSM改善周，以價(jià)值藍(lán)圖為導(dǎo)向，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價(jià)值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個(gè)故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個(gè)部分之間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個(gè)道理我相信大家都懂
余偉輝
顧家家居木工精益改善周心得記述
余偉輝
廣東博凱
顧家家居
家私精益生產(chǎn)
改善周
期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來，改善周全體人員足足準(zhǔn)備了大半個(gè)月，看著他們一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對(duì)這次改善是那么的心潮澎湃，急
余偉輝
顧家家居制造本部精益JIT改善周總結(jié)
廣東博凱
余偉輝
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
改善周
為了把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果，由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。顧家家居制造本部特邀請(qǐng)廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)、中國精益改善周實(shí)踐大
余成根
6月29—30日(東莞)“注塑缺陷分析與改善技術(shù)”高級(jí)研修班
注塑缺陷
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑技術(shù)保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益管理
博凱
IE
改善手法
流動(dòng)工程圖制成之后，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
精益改善，沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個(gè)問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會(huì)不會(huì)覺得工
李忠
《企業(yè)競爭力的智慧創(chuàng)造：改善從經(jīng)營理念到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與改善項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 東方文明曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，但隨著工業(yè)文明的來臨，西方文明異
李忠
制造業(yè)“寒冬”中的新曙光：精益思想與精益制造精髓
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
精益思想
消除浪費(fèi)
引言： n 精益生產(chǎn)方式，二十世紀(jì)70年代起源于日本豐田汽車公司，被稱為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶原點(diǎn)、消
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