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面試技術(shù)講師課程
何新云
H-06 基于素質(zhì)模型的行為
面試技術(shù)
____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事
招聘面試
1. 面試前的準(zhǔn)備工作 ? 課程開場(chǎng):互動(dòng),你目前處于面試境界的哪個(gè)層面 ? 你是如何理解招聘與面試的 ? 了解招聘與選拔工作的四S理論:標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固
何新云
H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與
面試技術(shù)
____幫助業(yè)務(wù)部門找到對(duì)的人
招聘面試
1. 招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介 ? 招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用 ? 了解你的需求(是否真的需要招聘) ? 內(nèi)部招聘與外部招聘 2. 招聘前的準(zhǔn)備工作 ?
王建華
面面俱到?智選優(yōu)才:校園招聘金牌面試官
面試技術(shù)
面試技巧
人力資源
面試官
校園招聘
中層管理
人力資源
溝通技巧
校園招聘金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景? “金九銀十”的校園招聘,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言是一場(chǎng)“優(yōu)秀人才”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。企業(yè)如何在未來(lái)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),
劉芳
金牌面試官-立體畫面感精準(zhǔn)
面試技術(shù)
中層管理
招聘面試
非人力管理
人力資源
立體畫面感精準(zhǔn)
面試技術(shù)
課程背景: 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決定不是如何做事, 而是如何選才。VUCA時(shí)代,創(chuàng)意精英是選出來(lái)而是培訓(xùn)出來(lái)的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有
陳仕燦
行為
面試技術(shù)
訓(xùn)練
招聘面試
課程大綱: 引言: 1、 選錯(cuò)人的代價(jià)是多少? 2、 當(dāng)前企業(yè)面試低效度的原因 3、有效解決面試問(wèn)題的對(duì)策思路 第一單元:建立企業(yè)統(tǒng)一人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1、關(guān)于人才評(píng)價(jià)
白玲
大學(xué)生
面試技術(shù)
特訓(xùn)班
招聘面試
第一部分 如何確定大學(xué)生面試標(biāo)準(zhǔn) 1.大學(xué)生需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)匹配 2.大學(xué)生的實(shí)現(xiàn)匹配需要什么樣的時(shí)空條件 3.面試要評(píng)估大學(xué)生的接近性和成長(zhǎng)性 4.不同崗位的差異在哪
白玲
快速提高
面試技術(shù)
招聘面試
引言 直覺(jué)和面試 面試常用的手段之一:直覺(jué) 面試常用的手段之二:
面試技術(shù)
第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 面試之前必須把握用人績(jī)效需求 1.工作需求 2.環(huán)境需求
安新強(qiáng)
招聘
面試技術(shù)
招聘面試
《招聘
面試技術(shù)
》課程大綱 【培訓(xùn)師】:安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 【課程目標(biāo)】:通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員熟練掌握招聘的流程、方法、技巧及注意事項(xiàng)。 【培訓(xùn)方式
邱明俊
慧眼識(shí)人---中高層管理者
面試技術(shù)
招聘面試
互動(dòng):用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑? 案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職? 第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二
陳馨賢
招聘面試—
面試技術(shù)
與性格分析培訓(xùn)
招聘面試
培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述
面試技術(shù)
與性格分析的操作精髓 案例指導(dǎo):分析
面試技術(shù)
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