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項目管理培訓(xùn)講師課程
劉剛
項目管理實戰(zhàn)
項目管理
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項目管理實戰(zhàn)
課程大綱： 課程單元 第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點 1) 大變局時代：¨引進(jìn)項目管理方法是大勢所趨 2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵 3) ü織網(wǎng)與造鏈：供
尹義法
咨詢項目管理（培訓(xùn)咨詢師）
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咨詢能力提升
本課程以“為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)作項目背景”進(jìn)行定制化設(shè)計，以國際三大項目管理知識體系為起點，結(jié)合項目管理在咨詢項目中的應(yīng)用，選擇咨詢項目關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行講授，按咨詢項
鐘鳴
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成熟度，
汽車
項目管理培訓(xùn)
大綱 講師：鐘 鳴 （為期兩天）
胡浩
優(yōu)秀經(jīng)理人必修課程之：企業(yè)
項目管理培訓(xùn)
中層管理
項目管理
企業(yè)家
培訓(xùn)目的： 1、通過專業(yè)的
項目管理培訓(xùn)
可以有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 2
李悅敏
組織級項目管理與PMO建設(shè)--李悅敏
項目管理培訓(xùn)
項目管理pmo
李悅敏
項目管理講師
項目管理pmo培訓(xùn)課程
課時：12小時（2天） 組織級項目管理與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項目管理過程中處于什么樣的角色，應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)？不同組織的定義不
李悅敏
研發(fā)項目管理
研發(fā)管理培訓(xùn)
李悅敏
項目管理培訓(xùn)
研發(fā)管理講師
研發(fā)項目培訓(xùn)課程
課時：12小時（2天） 研發(fā)項目管理 前 言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種
李悅敏
企業(yè)項目管理
項目管理
戰(zhàn)略管理
李悅敏
項目管理講師
項目管理培訓(xùn)
課時：12小時（2天） 通用項目管理 前 言 在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目，項目是解決社會供需矛盾的主要手段，是知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實現(xiàn)
隋繼周
建設(shè)工程
項目管理培訓(xùn)
大綱（2天）
項目管理
建設(shè)工程
項目管理培訓(xùn)
大綱（2天） ---施工建筑企業(yè)知識普及篇一、課程概述本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知
羅志堅
敏捷
項目管理培訓(xùn)
項目管理
課程描述本課程基于當(dāng)前國際流行的敏捷項目管理框架（Scrum Framework），并充分結(jié)合國內(nèi) 外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷開發(fā)過程進(jìn)行全面的介紹。通過了解敏捷
胡一夫
房地產(chǎn)行業(yè)工程
項目管理培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一講：房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 1、項目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項目組織形式 3、項目階段和生命周期 4、項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）
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