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黑帶講師課程
黃繼峰
《六西格瑪專家實戰(zhàn)特訓(xùn)營》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企
余偉輝
adidas精益綠帶訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益綠帶
精益
黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達斯）工廠實施了《精益綠帶》培訓(xùn)，精益綠帶培訓(xùn)分兩期進行，每期5天，第一期在美麗的清遠工廠進行，來自五大
儲茂超
中質(zhì)協(xié)綠/
黑帶
考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
6sigma
黑帶
項目實戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma
黑帶
考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
黨爭奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等 4、能在六
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別
黑帶
項目的工具 項目實踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三
顧松
6 Sigma黑（綠）帶培訓(xùn)
黑帶
;
綠帶
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ --
莫百宏
精益六西格瑪綠帶
黑帶
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/
黑帶
第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六西格瑪?shù)暮x 2 為什么推行精益六西格瑪 2 如何推行精益六西格瑪 2 六西格瑪角色 2
經(jīng)銷商區(qū)域市場競爭沙盤
經(jīng)銷商
競爭
渠道
沙盤
課程背景： 廠商命運緊密相連。本沙盤課程通過模擬品牌商與銷售商之間的既合作又競爭關(guān)系，提高經(jīng)銷商的合作意識，讓學(xué)員切身理解“大河無水小河干，小河有水大河滿”的道理
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