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5s、講師課程
劉鷹揚
醫(yī)院5S管理大綱
精細化管理
《醫(yī)院5S管理》培訓(xùn)講師:劉鷹揚培訓(xùn)時間:客戶自定培訓(xùn)地點:客戶自定參與“5S”活動對象: 全體護士培訓(xùn)收益:1、提高企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,創(chuàng)
韓永春
企業(yè)5S 6S管理
精細化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,我們常可以看到工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理
司徒開平
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場管理
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)對象:制造型企業(yè)各級人員課程目標(biāo):1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企
華明
《5S項目推進實戰(zhàn)培訓(xùn)》
精益生產(chǎn)
《5S項目推進實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主講:陳江元(華明)課時:2天課酬:6000元/天課程背景:德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球,受
梁峰
【手把手輔導(dǎo)】卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)
現(xiàn)場管理
【項目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場管理混亂,員工態(tài)度懶散,工作效率低下,企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ),是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。【項
李見明
辦公室5S培訓(xùn)大綱
企業(yè)管理
培訓(xùn)大綱第一章為什么需要導(dǎo)入5S l 列舉工作中存在的現(xiàn)象l 導(dǎo)出5S管理是法寶l 5S的目的l 5S的目的是創(chuàng)建良好工作場所 l 提高生產(chǎn)率、l 5S文化的益處第
張海博
現(xiàn)場利器5S和明示化管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
??課程內(nèi)容一、 5S的目標(biāo)和基本要求1.了解什么是5S5S的每個S的思路和理念:日本企業(yè)成功的基因理解5S活動推行意義:建立一流的制造現(xiàn)場和培養(yǎng)一流的員工一流企業(yè)
杜俊凱
5S及目視化實戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場管理
開場:相互介紹、課程介紹第一講:全面認識5S——5S為哪些事做準(zhǔn)備?5S的形成和初衷?5S的發(fā)展和推廣?5S的定義和目的?5S杜絕哪些浪費第二講:提升企業(yè)體質(zhì)——5
李近強
現(xiàn)場5S與目視化管理
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱:第一部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進層次5.推行5S的作用與目的第二部分:
張進忠
全員5S管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
【課程簡介】 作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的5S,如何能真正得到切實有效的落地? ●現(xiàn)場臟亂差、設(shè)備故障問題頻發(fā),成本居高不下,質(zhì)量依舊; ●公司雖然推行過5
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