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吳誠
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(
PMC
)》吳誠老師
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(
PMC
)》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控
余偉輝
精益
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：2-3天（12-18小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程意義】：¨ 不
段富輝
精細(xì)化
PMC
運(yùn)作管理
精細(xì)化管理
《精細(xì)化
PMC
運(yùn)作管理》課程背景：生產(chǎn)交不出貨，員工再忙也是白忙！為什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路為什么快？而普通公路為什么快不了？原因在哪里？如何才能把
杜俊凱
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
開場：相互介紹、課程介紹第一講：管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2. 管理任務(wù)和目標(biāo)3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問題第二講：生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類
李林聲
管理組合拳系列：推行滾動(dòng)排查
PMC
模式
生產(chǎn)管理
管理組合拳系列：《滾動(dòng)排查的計(jì)劃物控模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過
PMC
建立，提升訂單準(zhǔn)交率 課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、
吳誠
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(
PMC
)》吳誠
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(
PMC
)》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（
PMC
）
生產(chǎn)管理
【課程大綱】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)c.
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（
PMC
）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
第一部：
PMC
面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實(shí)例分析 什么是
PMC
及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析 【案例
王天江
高效敏捷的
PMC
運(yùn)作模式
供應(yīng)鏈管理
課程主題 高效敏捷的
PMC
運(yùn)作模式 課程目的與受益 ● 真正明白企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“總導(dǎo)演”要干些什么 ● 真正理解生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 ● 掌握以
PMC
為中心的生
趙智平
臺(tái)灣趙智平-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(
PMC
)
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平-核心品牌課程-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(
PMC
) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 100%準(zhǔn)時(shí)交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我
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