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PMC講師課程
張仲豪
《豪仕生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制》
pmc
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
{課程大綱} 上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇 第一講:生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系 生產(chǎn)的四種類型 四種類
鈕黔
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法;建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系,確??蛻艚回浧冢惶岣邆淞霞皶r(shí)性、準(zhǔn)確性,保持生產(chǎn)順暢;提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本;
鈕黔
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法;建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系,確??蛻艚回浧?;提高備料及時(shí)性、準(zhǔn)確性,保持生產(chǎn)順暢;提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本;
張小強(qiáng)
《盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)》
PMC
與SCM
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
專為制造型企業(yè)量身訂制,構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制,全面提升生產(chǎn)干部管控力
PMC
部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。
李林聲
如何導(dǎo)入中小企業(yè)的
PMC
模式
生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》高級(jí)研修班 【第二期】 如何導(dǎo)入中小企業(yè)的
PMC
模式 一、培訓(xùn)+微咨詢: 1、課前診斷:課前電話溝
樓曉蓉
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受,認(rèn)識(shí)到通過精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的很多問題,能夠達(dá)到降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)
張永嘉
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(
PMC
)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(
PMC
)培訓(xùn) 歡迎來電咨詢:莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 作為企業(yè)的管理者,你是否經(jīng)常覺得:如今客戶的需求越來越個(gè)性化,你接
張洪濤
PMC
—制造業(yè)按期交付的保障體系
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
一. 交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1. 思維破冰:從華為的交付水平說起 2. 衡量交付水平的指標(biāo)說明: ü 按期交貨率與A類客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(
PMC
)》吳誠(chéng)老師
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(
PMC
)》課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效
余偉輝
精益培訓(xùn)7:精益
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)
??【培訓(xùn)講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓(xùn)課時(shí)】: 2-3天(12-18小時(shí))【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程意義】:
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