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VSM價值流講師課程
陳誠
VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升
VSM價值流
企業(yè)效率提升
降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
課程目的： 課程培訓主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機的導入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個過程進行審視、生產(chǎn)工藝改革、設備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動控制
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到
VSM價值流
優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
余偉輝
VSM改善周，以價值藍圖為導向，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關系及動態(tài)關聯(lián)，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂
李忠
《高效流程的精益利器：
VSM價值流
圖與價值流精益優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 ? 價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接
陳曉亮
VSM價值流
圖分析改善培訓
價值流培訓
vsm培訓
VSM價值流
圖分析改善培訓 通過價值流圖分析，重新定義物流、信息流，暴露問題、消除浪費 課程介紹： 工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨
余偉輝
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm
價值流
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?
余偉輝
完美動力：精益VSM-VSD全面價值流分析與設計課程大綱
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm價值流分析
vsd價值流設計
【摘 要】：離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！唯有熟練應掌握和應用
VSM價值流
分析與VSD價值流設計，應用余老師獨創(chuàng)
陳洪亮
精益生產(chǎn)之
VSM價值流
分析
中層管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
遼寧
戰(zhàn)略管理
培訓目標：知識-培訓結束時，學員能夠 用自己的語言描述VSM的含義、用自己的語言描述VSM的主要步驟技巧-培訓結束時，學員能夠 在實際工作中編制VSM態(tài)度-培訓結
余偉輝
精益
VSM價值流
分析
精益生產(chǎn)
【培訓課題】：精益
VSM價值流
分析【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】： 2-5天（根據(jù)企業(yè)的需求而定）【培訓方式】：-理論、案例
余偉輝
精益
VSM價值流
分析
精益生產(chǎn)
【課程大綱】：破冰與學員分組學員分組課程內(nèi)容及進程介紹精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)構成要素精益管理的屬性與精髓精益生產(chǎn)的原則與核心思想傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生
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