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許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財務如何轉型及財務BP團隊如何構建》課程
財務轉型
財務BP
團隊構建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效:.......期有效增長
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務轉型暨業(yè)財融合與財務BP實務能力提升》課綱
財務轉型
業(yè)財融合
財務BP
課前案例: 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效:如何支撐公司長
周到戶
商業(yè)計劃書撰寫與路演BP
商業(yè)計劃
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,商業(yè)計劃書本身其實并不是最重要的,真正對創(chuàng)業(yè)團隊重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程;通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術、產(chǎn)品
許愿
許愿老師的《華為財經(jīng)管理體系暨業(yè)財融合與財務BP價值最大化》課程
華為財經(jīng)體系
業(yè)財融合
財務BP
引之:任正非對華為財經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構建技術的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到1
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造暨財務BP實務能力提升》課程
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
財務BP
課前案例(標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”) 第一章 財務如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長 一、財務與業(yè)務.............
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務BP暨業(yè)財融合與實務能力提升》課程
財務BP
業(yè)財融合
課前案例:企業(yè)老總對財務會計轉型財務BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務人如何轉型財務BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變 一、以
許愿
許愿老師的《向華為學習財務BP暨業(yè)務融合與實務能力提升》課程課綱
財務BP
業(yè)務融合
第一節(jié) 對標學習HW公司基于業(yè)務發(fā)展的財務成長 討論:你所在的企業(yè)財務部門面臨什么挑戰(zhàn)? 一、HW公司業(yè)務簡介及業(yè)務發(fā)展歷程 二、業(yè)務增.........管理的挑
黃紅發(fā)
人力資源晉級之-從AM到BP
人力資源
非人力管理
人力資源晉級之-從AM到BP 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景: 彼得·德魯克說,一名企業(yè)領導人所做的所有決定中,最重要的莫過于有關人的決定,因為人決定組織的整體實力。
方波
BP式培訓管理,讓業(yè)務部門業(yè)績倍增
培訓管理
課程背景: 要開發(fā)績效就必須開發(fā)人才,要發(fā)展事業(yè)就必須發(fā)展團隊。新人的融入,老人的績效提升,業(yè)務發(fā)展,人才的發(fā)展與保留,都離不開培訓。培訓如何更好的貼近業(yè)務部門的
團隊建設離不開員工的凝聚力
領導力
團隊建設
團隊建設的成功與否直接關乎企業(yè)的興衰。而團隊建設的核心要素,便是員工的凝聚力。 凝聚力是將團隊成員緊密相連的無形力量。它讓員工目標一致,勁兒往一處使。比如電影《哪
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