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hr講師課程
凜子
《HR職業(yè)生涯的發(fā)展》
非人力管理
課 程 提 綱 一、職業(yè)生涯發(fā)展理論 二、職業(yè)傾向心理測試 三、HR對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo) 四、HR對(duì)自我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 HR的機(jī)遇和挑戰(zhàn) HR職業(yè)生涯的四階段 HR剛
楊貴敏
企業(yè)HR招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)HR修煉術(shù)：
識(shí)人術(shù)
企業(yè)HR招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)HR修煉術(shù)： (說明：1、公開課參加人員為企業(yè)專職HR，兩小時(shí)講座200元/人；2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參加人員為所有管理人員，一天內(nèi)訓(xùn)12000
馬本軍
績效評(píng)估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績效成長
定位我們?cè)诳冃Ч芾碇械膬r(jià)值與角色
課程收益 了解績效評(píng)估目前面臨的處境及存在的問題； 認(rèn)識(shí)績效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和員工的意義； 樹立正確的人員績效評(píng)估觀念 掌握建立績效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力； 學(xué)會(huì)HPI核
曹麗娜
HR面試技巧
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
招聘面試
中層管理
第一章 成功面試帶來的好處 挑選出最合適的人選 減少公司及你的風(fēng)險(xiǎn) 減少培訓(xùn)成本 降低人員流動(dòng)量 減少招聘成本 第二章 面試前的準(zhǔn)備 第三章 開始面試 收集有效信
曹輝
頂層御術(shù)----三個(gè)月成為資深HR經(jīng)理
非人力管理
一、課程簡介 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，新入職的HR朋友，往往把HR職業(yè)神圣化，
劉群
擁抱HRBP，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價(jià)值
人力資源
營銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業(yè)務(wù)管理上，無法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒有做到以經(jīng)營為
周水根
《HR如何給需求部門招聘合適人才》
招聘面試
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過現(xiàn)場直播，報(bào)名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析：通過案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來做什么的 四、用人部門
張志強(qiáng)
?頂層設(shè)計(jì)：HR戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源管理
hr
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
Top-down Design of Strategic HR Management 授課專家：張家化 副標(biāo)題：從事物到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從月薪到年薪的點(diǎn)化---(戰(zhàn)略
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場趨勢與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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