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白崇賢
《目標(biāo)責(zé)任中心制度與KPI績效考核推動》
績效管理
《目標(biāo)責(zé)任中心制度與KPI績效考核推動》研討會 一單元：怎樣規(guī)劃目標(biāo)責(zé)任中心制度 第二單元：怎樣研擬年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制要點解析 第三單元：怎樣導(dǎo)入績效管理與KP
安新強
績效考核BSC+KPI
績效管理
績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強 【學(xué)員對象】：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。 【 課時】：兩天 【課程
安新強
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 培訓(xùn)師：安新強 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是
安新強
KPI+BSC
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 培訓(xùn)師：安新強 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是
安新強
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 培訓(xùn)師：安新強 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是
安新強
績效管理暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師 安新強 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)
安新強
KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師 安新強 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)
安新強
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師 安新強 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)
趙繼紅
KPI績效考核實戰(zhàn)
績效管理
【課程描述】 企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因為他們的人材。 要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)。
安新強
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師 安新強 時間：2天 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
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