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陳安之所有的事情開(kāi)始就把它做對(duì)

企業(yè)管理

第七關(guān)鍵：所有的事情開(kāi)始就把它做對(duì)開(kāi)始就把它做到完美，就把它做到最好，這樣你就不需要重復(fù)去做同一件事情。

陳安之你必須把要做的每一件事情都列出來(lái)

企業(yè)管理

制訂詳細(xì)的計(jì)劃的三個(gè)步驟：第一步驟：列出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來(lái)請(qǐng)你拿出紙和筆，在這張紙上，寫出所有你必須要做的事情，把每一件事情都列出來(lái)。問(wèn)問(wèn)自

陳安之二十、八十定律

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第三關(guān)鍵：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把時(shí)間管理好，一定要知道哪些事情對(duì)你是最重要的，它賦予你最高的生產(chǎn)力。假如這些事情你不是很清楚，不是

余世維余世維-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思

企業(yè)管理

作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉 · 葛詩(shī)禮，于十幾年前，在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下，完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研

余世維余世維直播實(shí)錄-如何培養(yǎng)接班人？(下)

企業(yè)管理

【嘉賓介紹】余世維慧泉國(guó)際（中國(guó)）教育集團(tuán)總裁【精彩看點(diǎn)】如何培養(yǎng)接班人？如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？接班人該具備哪些素質(zhì)？老總該如何選接班人？如何培養(yǎng)接班人

余世維余世維演活交大上課現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)管理

首堂EMBA課程得眾人贊許 (點(diǎn)擊看大圖) 余世維是天才的演講者和授教者！這是10月17日，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場(chǎng)總經(jīng)理EMBA核心課程班

余世維有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)

企業(yè)管理

* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治

為新疆塔城市國(guó)資委及市屬六大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)交付組織與人力資源變革課程

集團(tuán)管控組織變革OD 人力資源變革跨部門協(xié)作 MTP

*2023年為新疆塔城市國(guó)資委及市屬六大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)交付組織與人力資源變革課程 *培訓(xùn)地點(diǎn)：新疆塔城 *參訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括：塔城市國(guó)資委、國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、千泉投資

連續(xù)多年為央企中航工業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)/職能部門/研究所進(jìn)行培訓(xùn)課程與人才培養(yǎng)項(xiàng)目交付

運(yùn)營(yíng)管控領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師人才培養(yǎng)項(xiàng)目 MTP管理課程

*2013-2018連續(xù)多年為央企中航工業(yè)集團(tuán)沈飛集團(tuán)下屬企業(yè)/職能部門/研究所進(jìn)行培訓(xùn)課程與人才培養(yǎng)項(xiàng)目交付 *培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽(yáng) *受訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括：沈飛民機(jī)公司、沈

薪資考核的初步改善措施

人事

潘文富若是員工都是高度自覺(jué)的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過(guò)設(shè)置考核的辦法，來(lái)量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來(lái)說(shuō)，員工若是認(rèn)真

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