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班組長培訓(xùn)

班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全

趙楠班組建設(shè)的工作改善

班組長培訓(xùn)

作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠(yuǎn)只是一個優(yōu)秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔

王延臣班組積分制管理

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很多企業(yè)都面臨下列問題： 1、員工缺乏自驅(qū)力 2、團(tuán)隊缺少凝聚力 3、組織沒有向心力如何做好員工激勵，讓企業(yè)制度成功落地，成為難解之題。積分制管理就是解決問題

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某國內(nèi)電子行業(yè)龍頭企業(yè)，值班長能力提升第二階段。學(xué)員們都積極參與，互動，把理論與實際工作的問題相結(jié)合。希望學(xué)員們能把學(xué)到的知識運用到工作中，提升整體績效。

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9月24日，浙江大學(xué)組織的張全磊老師主講班組長系列培訓(xùn)暨《打造動車型班組》課程第一期在鄭州中原利達(dá)展開。本課程深受企業(yè)喜愛，共包括八大模塊：班組長的自我管理、班組

趙楠卓越班組建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場

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陳曉亮掌握五問九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長

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陳曉亮成為出色的班組長必須掌握的四大要點

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陳曉亮培養(yǎng)一個出色的班組長，從“九要”入手

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趙楠班組長現(xiàn)場培訓(xùn)照片

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