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產(chǎn)品研發(fā)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品研發(fā)

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江新安《產(chǎn)品研發(fā)管理》

產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言：在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中

譚小芳產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：天產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講

黃飛宏新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%

江新安《好項(xiàng)目成就產(chǎn)品----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全能提升》

項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如

王景山服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理管理對(duì)象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程管理形式:層級(jí)化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

項(xiàng)目管理

研發(fā)成本管理概述業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題企業(yè)的價(jià)值鏈分析財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

張永杰市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

項(xiàng)目管理

課程大綱研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

課程大綱研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：

《筆桿子就是生產(chǎn)力——中國新職場(chǎng)結(jié)構(gòu)化公文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧》

職場(chǎng)寫作公文寫作結(jié)構(gòu)化思維寫作心法武功招式

為全面落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于辦公室工作的最新要求，積極貫徹新發(fā)展理念，促使管理者專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)更加完備，加強(qiáng)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提升理論

企業(yè)降本增效十八法

降本增效戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力

本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施

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