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郝鳳茹【轉(zhuǎn)型革命】庫存積壓猛于虎！這才是企業(yè)最大的成本！

精細(xì)化管理精益生產(chǎn)商業(yè)模式戰(zhàn)略管理制造業(yè)轉(zhuǎn)型

本文原創(chuàng) 作者郝鳳茹微信 13923361613 許多企業(yè)比較關(guān)注人工、原材料、場租這些成本，但筆者認(rèn)為，庫存積壓才是企業(yè)最大的成本！為什么這么說呢？我常給企

吳誠吳誠老師_山東特鋼集團(tuán)《供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》201709

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

------------------------------------------------------ 【吳誠博士】清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職多

吳誠中國航空《項(xiàng)目運(yùn)營與全面成本控制》吳誠老師201806

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

吳誠：武漢大學(xué)博士，清華、北大特聘教授。曾任： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理

姜上泉環(huán)保壓力與日俱增讓成本控制面臨挑戰(zhàn)

非財(cái)管理

第四節(jié)、環(huán)保壓力與日俱增發(fā)展中國家為了發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價換得發(fā)展的機(jī)會，這是沒辦法的辦法。發(fā)展到一定程度后后頭來治理環(huán)境也是沒辦法的辦法，為了繼續(xù)發(fā)展下去，這部分

康路晨通過綜合使用CPI和SPI，能估算出項(xiàng)目完工時總成本的上限

項(xiàng)目管理

在進(jìn)行項(xiàng)目完工總成本的估算時，我們還可以把累積CPI與累積SPI結(jié)合在一起使用。國防部的研究人員認(rèn)為，通過這種方法估算出來的是總成本的“最有可能”值；而也有些人認(rèn)為

吳誠金鑼集團(tuán)_采購成本控制與供應(yīng)商管理_吳誠老師

供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金鑼集團(tuán)_采購成本控制與供應(yīng)商管理_吳誠老師【吳誠老師】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)； 2.富士康：物流與供

孔斌出書大師網(wǎng)：企業(yè)出書，低成本營銷拓展的利器（營銷出書）

企業(yè)出書營銷

信息爆炸的今天，企業(yè)品牌拓展的信息滿天飛，大有“寧可錯殺一千，不能放過一個”的痞氣，然而，絕大多數(shù)企業(yè)的營銷考到的街頭小廣告、網(wǎng)頁小插圖、廣播小橋段。作為一名普通

關(guān)彬從“成本逐利”到“人才逐利”是戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

戰(zhàn)略管理

縱觀人事管理，到人力資源管理，再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理，其主線一直是關(guān)于人的管理、開發(fā)和價值使用。恰好這個歷程，也是中國改革開發(fā)的歷程，歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巔峰1

林少剛提升商業(yè)銀行運(yùn)營成本管理效率的若干思考

財(cái)務(wù)管理

提升商業(yè)銀行運(yùn)營成本管理效率的若干思考隨著利潤增長的放緩，通過提升運(yùn)營成本管理效率來保持合理的增長速度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，成為商業(yè)銀行的重要課題。本文在全面分析商

陳鵬四川大學(xué)《降本增效-現(xiàn)場效率改善與成本控制》研修班

降本增效陳鵬老師精益管理生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

效率和成本管理是永恒主題，可以反映企業(yè)綜合管理水平，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，需要更先進(jìn)的管理理念和管理工具有效地管理企業(yè)效率和成本，陳鵬老師應(yīng)四川大學(xué)MBA培

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