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集團(tuán)管控講師授課見(jiàn)證
鐘熳
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：浙大emba 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/5/16 0:00:00
集團(tuán)管控
白萬(wàn)綱
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：大連黑龍江商會(huì) 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2015/3/5 0:00:00 白萬(wàn)綱以“多元化發(fā)展的新思考與探索”為主題，從多元化集團(tuán)的六種戰(zhàn)略類型及對(duì)應(yīng)運(yùn)
鐘熳
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：菜鳥(niǎo)實(shí)習(xí)基地 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/6/27 0:00:00 菜鳥(niǎo)實(shí)習(xí)基地授課
集團(tuán)管控
趙云龍
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：天唯集團(tuán) 地點(diǎn)：河北省 - 邢臺(tái) 時(shí)間：2012/11/1 0:00:00 一、
集團(tuán)管控
課程系列 1、
集團(tuán)管控
的流程與方法 2、
集團(tuán)管控
的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐 3、集團(tuán)
王吉鵬
“
集團(tuán)管控
”千萬(wàn)不能泛化
集團(tuán)管控
我在2003年首次提出“
集團(tuán)管控
”概念，說(shuō)心里話，當(dāng)時(shí)自己也不能完全說(shuō)清楚它的真正涵義。盡管后來(lái)我出了專著圖書(shū)，但由于規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的因素，一些概念故意模糊掉了。近年來(lái)，
王生輝
集團(tuán)管控
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
集團(tuán)管控
客戶：西安物華巨能爆破器材有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2015/2/7 0:00:00 1-戰(zhàn)略對(duì)
集團(tuán)管控
的影響 2-業(yè)務(wù)組合技總部功能定位 3-集
駿君,2024年12月12日在南京，為興業(yè)銀行南京分行社區(qū)支行支行長(zhǎng)們主講《銀行業(yè)的新媒體營(yíng)銷與線上獲客技巧》。
駿君
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體營(yíng)銷
線上獲客
銀行業(yè)
駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，被搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”，現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、
工信部“頭雁人才”計(jì)劃｜石澤杰：新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2025年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正站在一個(gè)前所未有的分水嶺。傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式逐漸式微，技術(shù)迭代與全球化重構(gòu)的浪潮中，企業(yè)若想突圍，唯有兩把鑰匙——商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2月
許愿老師在廣州的《企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例》課程
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
【課程收益】：隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)
許愿老師在中國(guó)聯(lián)通《企業(yè)利潤(rùn)及標(biāo)桿企業(yè)的利潤(rùn)管理及降本增效案例解析》課程
利潤(rùn)管理
降本增效
提質(zhì)增效
開(kāi)源節(jié)流
【課程收益】： 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤(rùn)及其對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤(rùn)管理的措施；3、全方位剖析利潤(rùn)相關(guān)知識(shí)，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對(duì)利潤(rùn)的把控能力
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