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集團管控講師授課見證
王吉鵬
從組織結(jié)構(gòu)看
集團管控
能力
集團管控
組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達方略認(rèn)為集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要
熊思遠(yuǎn)
探析
集團管控
的職能定位
集團管控
多年來，
集團管控
一直是理論和實務(wù)界的一個熱門話題。從經(jīng)營管理的角度看，集團總部直接把控下屬企業(yè)的經(jīng)營決策，有越位之嫌；從內(nèi)部控制看，不與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的控制，
白萬綱
集團管控
的理念再造四破
集團管控
一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)認(rèn)為母公司不做具體的事，就是給大家做好服務(wù)就可以了，但這種說法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排，宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造功能對集團的意義。二、母公司不需要懂
王美江
集團管控
優(yōu)化的三種方案
集團管控
改進
集團管控
的三種方案我們認(rèn)為，對有些企業(yè)集團來說，改進
集團管控
模式是成功解決其他經(jīng)營管理問題的前提條件。當(dāng)前要解決一些企業(yè)
集團管控
模式不合理的問題，至少需要重新從
孫軍正
淺談煤炭企業(yè)的
集團管控
集團管控
“大企業(yè)病”一直是大型集團企業(yè)的管理難題，對于資源開采型的煤炭企業(yè)來說，這一問題顯得尤為重要。
集團管控
是大型企業(yè)總部或管理高層為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對權(quán)屬企業(yè)采
周凌峰
卓越的集團發(fā)展與
集團管控
集團管控
客戶：美克集團 地點：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時間：2011/7/2 0:00:00 單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 單元二、集團企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)
白萬綱
大型國企
集團管控
解決框架
集團管控
在中國，集團性公司大約可以分為兩類，第一，大型國有控股企業(yè)集團，特別是中央國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)的166家集團。第二，逐步發(fā)展壯大的民營企業(yè)集團。勿庸置疑，上述兩類企業(yè)的
趙云龍
集團管控
項目的實施
集團管控
客戶：華興集團 地點：河南省 - 商丘 時間：2012/5/15 0:00:00
集團管控
項目的實施
楊梅
講授《基于戰(zhàn)略控制力的
集團管控
體系建設(shè)》
集團管控
為云南馳宏鋅鍺講授《基于戰(zhàn)略控制力的
集團管控
體系建設(shè)》。
新開門店的白板期要做些什么
門店
潘文富 新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會關(guān)系和客戶資源，被免費小禮物派送吸引進來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是
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