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張何之
初論建筑型施工企業(yè)的
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控制策略
中層管理
一、建筑施工企業(yè)
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控制中存在的問題 （1）事前編制預算中存在的問題 首先，建筑工程沒有具體的工作地點，哪里有工程招標就要到哪里去，所以對當地的建筑政策依據掌握就會
於國智
差異化打造
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優(yōu)勢
企業(yè)管理
作為一個成立不到五年的新興企業(yè)，“孩子王”憑借著精準的定位和精明的財商在一片不景氣中迅速崛起，并正著力改變傳統(tǒng)母嬰童零售的業(yè)態(tài)。 “孩子王”的財商 2013年已經
夏冰
夏冰之設備維修
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觀
生產管理
設備部門一直是花錢的部門，企業(yè)
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與設備部門好像并無多大關系。在當今日趨激烈的競爭環(huán)境中，努力降低
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竟也成了設備部門繞不過的坎兒！ 解決維修
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問題首先要解決故
秦緒文
秦緒文：0
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投入也能年入百萬
電子商務
今天給大家分享一個正規(guī)暴力的0
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項目，如何借雞生蛋，錢滾錢。 最近天冷，我想著買雙鞋過冬，然后去了一家品牌折扣店，這家店都是賣一些大牌折扣的。結果小編無意發(fā)現了
何東征
以品質的提升降低
成本
客戶：浙江琳達針織襪業(yè)有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/4/9 0:00:00 企業(yè)追求的目標，首先是創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤應是建立在高效率、高品質及低
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的
佟天佑
人力
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控制的有效途徑
非人力管理
客戶：生產力中心 地點：廣東省 - 肇慶 時間：2012/8/31 0:00:00 人力
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控制的有效途徑
王同
如何實施品牌戰(zhàn)略降低營銷
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品牌策劃
戰(zhàn)略的本質是舍棄、聚焦、堅持，把資源聚焦到最有價值的領域，通過疊加效應到達戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略的關鍵點是“定位品牌，所有品牌創(chuàng)建活動乃至整個企業(yè)價值鏈都圍繞品牌定位展
劉小明
劉小明-ABC作業(yè)
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法及實際應用
生產管理
傳統(tǒng)
成本
核算之弊在20世紀60年代之前，企業(yè)的生產方式大多還是以單一品種化生產為主，大批量生產大批量銷售，機器設備除了必要的定期維修外，幾乎是不停歇的運轉，也就是今
姜俊宏
企業(yè)12種最可怕的隱形
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精細化管理
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營
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高漲，卻又難以找到
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的所在，我們稱之為“隱形
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”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。如果能
劉小明
削減供應鏈
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的3種方式
你要了解供應商的總
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，想辦法控制這些
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比僅僅要求低價更為重要。 時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，因為許多公司已經意識到他們可以一起努力，降
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