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姜上泉成本控制要開源節(jié)流而不是開流節(jié)源

非財(cái)管理

第二部降低成本的理念與策略第一章成本控制要開源節(jié)流而不是開流節(jié)源第一節(jié) 成本控制的目標(biāo)與任務(wù)謹(jǐn)以《成本精準(zhǔn)控制》獻(xiàn)給無緣世界杯足球的你企業(yè)的管理在不同的企業(yè)、

黎靜坤經(jīng)濟(jì)學(xué)李嘉圖的成本觀念

國學(xué)管理

李嘉圖是歷史上全世界最牛的十大經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，他最著名而影響至當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的語言有不少，但我印象最深的是：要摧毀一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)，只要提高他的生產(chǎn)成本就可以了。中國原來

劉晉豪劉晉豪老師分享如何有效控制企業(yè)培訓(xùn)不超出成本

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本文原創(chuàng)自企業(yè)系統(tǒng)教練，中華講師網(wǎng)特邀講師劉晉豪老師！劉晉豪老師也是頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)營銷專家☆被業(yè)界譽(yù)為“亞洲營銷戰(zhàn)神”☆思八達(dá)·90銷售

王為人半遮琵琶半掩面的成本分解

精益生產(chǎn)

半遮琵琶半掩面的成本分解公司對(duì)供應(yīng)商提出要求，報(bào)價(jià)單要附上成分分解明細(xì)表，采購必須做出成本分解的分析報(bào)告，但并不是所有的供應(yīng)商都買帳，兩類典型的供應(yīng)商不給的，一是那

劉靖中小企業(yè)如何降低13種成本（之四）【劉靖教授原創(chuàng)文章】

公司治理

??中小企業(yè)如何降低13種成本（之四）物料成本降低作者：劉靖第四節(jié)：物料成本如何降低貪污和浪費(fèi)，是極大的犯罪?！珴蓶|從改革開放，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展以來，企業(yè)家們

何東征合理化的成本改善是一種戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理

客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2012/7/6 0:00:00 如何做好合理化成本改善

宋珊珊禮儀讓我們降低成本提高效率

職業(yè)素養(yǎng)

失禮本身也許是一件小事，但在整個(gè)交際界看來就非常嚴(yán)重了。中國是一個(gè)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚的“禮儀之邦”，中國在西周時(shí)期就形成了比較完備的禮儀制度，有文獻(xiàn)記載“自伏

劉華鵬移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎樣利用最低的成本找到精準(zhǔn)用戶？

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一、互聯(lián)網(wǎng)營銷中的兩個(gè)關(guān)鍵詞：知道、信任你可能在互聯(lián)網(wǎng)最大的焦慮就是我怎么能讓人知道我，怎么讓人相信我，所以說在互聯(lián)網(wǎng)營銷中有兩個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞就是：知道、信任。

劉靖中小企業(yè)如何降低無序生產(chǎn)成本（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)如何降低無序生產(chǎn)成本作者：劉靖無序制造多是因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)，生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)性差，部門之間各自為政，團(tuán)隊(duì)成員缺少大局觀念等因素導(dǎo)致。對(duì)企業(yè)來

于斐用低成本營銷拯救中小企業(yè)

企業(yè)管理

用低成本營銷拯救中小企業(yè) -------記著名品牌營銷專家、中國十大杰出營銷人于斐先生江臨燕最近，一場被稱之為“藍(lán)色颶風(fēng)”的低成本全面提升品牌的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)課

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