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劉小明企業(yè)如何激勵(lì)全員降低成本-四大策略

降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢？激勵(lì)是最有效的方法（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，此處略）。而要保證激勵(lì)的有效性，

路長(zhǎng)全小企業(yè)如何低成本快速構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌（之一）

企業(yè)管理

文章導(dǎo)讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來(lái)的。如何把同樣的東西賣出不同，如何讓

孫軍正成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定辦法

財(cái)務(wù)管理

第1章總則第1條目的1．規(guī)范成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定流程。2．提高成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的效率和質(zhì)量。第2條成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的原則1．服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。2．

程學(xué)友精益成本管理離不開信息化的工具

企業(yè)管理

關(guān)于精益成本管理的實(shí)現(xiàn)，除了需要使用傳統(tǒng)制造業(yè)的成本核算和管理工具，比方分批法、分步法、定額法等成本核算辦法，比方計(jì)劃

石斌格蘭仕成本控制—固定資產(chǎn)虛擬擴(kuò)張

財(cái)務(wù)管理

格蘭仕這種通過(guò)合理整合全球家電產(chǎn)品生產(chǎn)力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等“三大風(fēng)險(xiǎn)”，平衡地并購(gòu)了全球多家家電企業(yè)，順利地實(shí)

李曉峰賣場(chǎng)租金持續(xù)看漲地板銷量難抵成本壓力

品牌策劃

很多賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人在談及今年的市場(chǎng)時(shí)，都表現(xiàn)出極不樂觀的態(tài)度，而有關(guān)行業(yè)專家也表示，這樣的寒冷期，將會(huì)是地板市場(chǎng)中的最大困境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇銷售增長(zhǎng)逐漸趨緩在地板市場(chǎng)不

申明江采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判策略

供應(yīng)鏈管理

客戶：武漢伊利乳業(yè) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2013/11/21 0:00:00 【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)

孫軍正成本費(fèi)用預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)管理

第1章總則第1條目的為了編制規(guī)范、合理、執(zhí)行性強(qiáng)的成本費(fèi)用預(yù)算，優(yōu)化成本費(fèi)用預(yù)算的審核、審批程序，特制定本制度。第2條適用范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出，包括

劉小明低成本擴(kuò)張背后的高效能管理

精益生產(chǎn)

如今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)熱衷于采用低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略手段，談及企業(yè)發(fā)展時(shí)也總會(huì)提到“低成本擴(kuò)張”，這就造成一種假象，似乎“低成本擴(kuò)張”就已經(jīng)代表成功。事實(shí)上，低成本

于斐食品企業(yè)如何運(yùn)用低成本營(yíng)銷占領(lǐng)市場(chǎng)？

戰(zhàn)略管理

食品企業(yè)如何運(yùn)用低成本營(yíng)銷占領(lǐng)市場(chǎng)？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐低成本營(yíng)銷，在我看來(lái)，就是在充分考慮和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)最合理的投入、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大

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