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蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列6
非人
力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列6六、培養(yǎng)梯隊(duì)人才,建立冰山模式。(一)冰山一角:“冰山一角”為人才第一梯隊(duì),屬于現(xiàn)在時(shí)的第一線的支撐大局的人才。(二)淺水區(qū):“淺水區(qū)”為
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列4
非人
力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列4四、真正建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制(一)物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)是第一性的,物質(zhì)決定精神因此,要為員工打造第一性的環(huán)境;(二)成長(zhǎng)激勵(lì):精神是第二性的,精神反
蓋烈夫
《非HR經(jīng)理的HR 管理》1
非人
力管理
《非HR經(jīng)理的HR管理》1一、鏟除“八論”,確立職責(zé)。
非人
力資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”,因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期在經(jīng)營(yíng)管理的第一線,天天同員工打交道。他們對(duì)員工的
蓋烈夫
《企業(yè)如何留住人才》系列1
非人
力管理
《企業(yè)如何留住人才》系列1一、企業(yè)文化留人才核心價(jià)值觀;戰(zhàn)略發(fā)展觀;企業(yè)宗旨;戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)商魂;企業(yè)精神;企業(yè)雄心;發(fā)展途徑;指導(dǎo)方針;基本原則;企業(yè)愿景。
趙國(guó)軍
拐點(diǎn)到來,小米和雷軍的危與機(jī)
非人
力管理
題記:這是一篇杭州出差途中倉(cāng)促而成的隨筆,發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟,對(duì)于將近20年的老朋友來說,這篇文章是有刺激性,甚至有殺傷力的。但是,一夜之后,我
孫軍正
卓越的HR需要“四度”
非人
力管理
從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。 首先,
陳馨賢
人力資源管理之員工激勵(lì)方法 陳馨賢
非人
力管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容,它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能,也是以人為本的管理中的核心問題
趙銀燕
目標(biāo)與績(jī)效加分:
非人
力管理
客戶:成都三國(guó)機(jī)械電子有限公司 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2014/9/20 0:00:00 目的與績(jī)效加分: 1、目標(biāo):是個(gè)遠(yuǎn)景;長(zhǎng)期的目標(biāo)應(yīng)該是可鼓勵(lì)和推動(dòng)
李海新
向人力資源管理要效益
非人
力管理
向人力資源管理要效益十幾年來,我見證了和見證著人力資源管理的發(fā)展,從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理。一路走來,一路升級(jí),一路發(fā)展。正如那句話
趙國(guó)軍
害怕成功的人
非人
力管理
十來歲時(shí),有陣子迷上了書法,沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分,只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著,一位長(zhǎng)輩拿著報(bào)紙經(jīng)過身邊,上面剛好發(fā)表了
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梁俊景
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