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宋聯(lián)可面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問題四、優(yōu)秀面試官的問、聽、評(píng) 五、面試中的重要技巧

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來

宋聯(lián)可房地產(chǎn)人力資源管理

非人力管理

從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機(jī)會(huì)，最終走向衰落。這種現(xiàn)象屢見不

宋聯(lián)可 CO沙盤系列之人力資源管理沙盤

非人力管理

沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中提高企

宋聯(lián)可打造高效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么

宋聯(lián)可角色轉(zhuǎn)換與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】你是否至今仍不清楚自己的工作角色你是不是常常感到角色模糊、角色沖突？你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來

宋聯(lián)可妙用情商巧溝通

形象禮儀

情商高低，溝通有異基于性格，從心溝通溝通三境界溝通四要素如何感謝如何道歉如何拒絕如何贊美如何批評(píng) 口頭溝通電話溝通書面溝通最基本的溝通——傾聽

宋聯(lián)可如何選、用、育、留人才

非人力管理

從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來

宋聯(lián)可管理者的角色定位與認(rèn)知

執(zhí)行力

管理角色認(rèn)知管理角色定位管理層的決策力管理層的執(zhí)行力

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