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王延臣
精益標(biāo)桿班組建設(shè)實(shí)踐
班組長管理技能
班組建設(shè)
精益管理
班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組；班組是人才成長的起點(diǎn)，員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組；班組是質(zhì)量管理的保障，產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組；班組是
謝景仲
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新
精益管理
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精益革新
中層管理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新 4.1 單元生產(chǎn)(WORKCELL)模型與思路及易實(shí)施易推廣 4.2 單元生產(chǎn)是柔性制造的核心 4.3 單元生產(chǎn)方式的
余偉輝
二十一世界前沿管理，企業(yè)精益生產(chǎn)推行者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
精益生產(chǎn)
員工管理
《精益生產(chǎn)管理，如何應(yīng)對員工流失》 前言 進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問題，而與此同時(shí)，精益生產(chǎn)(Lean Productio
陳曉亮
VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)
VSM管理
價(jià)值流管理
價(jià)值流圖分析
精益管理
VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程背景 精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集
王永存
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - 改善篇 - 如何快速提升績效
精益，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場改善，車間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “
精益管理
”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
余偉輝
程序分析法
生產(chǎn)管理
余偉輝
博凱
精益管理
程序分析法
剔除流程中的非增值性活動(dòng)、盡量減少輔助性增值活動(dòng)、不斷改善增值性活動(dòng)，提高流程效率。 管理學(xué)上效益的定義是，在保持同等資源投入的條件下得到更多的產(chǎn)出，或在減少資源
余偉輝
第11章：適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點(diǎn)和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動(dòng)，避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
余偉輝
企業(yè)對精益思想的誤區(qū)
余偉輝
精益思想
精益管理
博凱
價(jià)值
摘要：價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。然而，由于許多原因，生產(chǎn)者很難確切地定義價(jià)值。 精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。價(jià)值只能由最
陳萬林
《企業(yè)成長與4P可復(fù)制
精益管理
》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長和可復(fù)制4P
精益管理
》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對象】企業(yè)高
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018精益改善動(dòng)員會(huì)圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動(dòng)大會(huì)
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個(gè)只有開始，沒有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個(gè)世界級(jí)的龍頭企業(yè)，精益已
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