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關(guān)鍵詞課程

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宋聯(lián)可從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(CO沙盤系列課程)

沙盤模擬

CO沙盤：成立公司態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈團(tuán)隊(duì)第一階段：成立性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析）我的團(tuán)隊(duì)角色與定位（現(xiàn)場自我定位）

楊臺軒非人力資源主管的人力資源管理課程

職業(yè)規(guī)劃

在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。成功的人

楊路品味修養(yǎng)提升課程包―葡萄酒鑒賞

形象禮儀

葡萄酒鑒賞 ─ ─氣氛與感官的享受葡萄酒是生活的伴侶，適量飲用卻又很多好處。在這里您將了解到葡萄酒的種類、什么菜配什么酒、酒杯該如何選擇及品嘗葡萄酒的方法。情景式

張連全基于ADDIE的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

《基于ADDIE的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》

企業(yè)管理

第一天課程第一章團(tuán)隊(duì)管理管理者角色認(rèn)知：管理者角色認(rèn)知，組內(nèi)角色認(rèn)知的誤區(qū)，管理者定位與職業(yè)要求；企業(yè)與管理者有什么關(guān)系？管理者用什么樣的眼光來看自己？管理者

練榮斌企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)訓(xùn)練營

培訓(xùn)師培訓(xùn)

中國企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)特訓(xùn)營為什么企業(yè)的課程體系看起來很完美，卻沒有可以讓學(xué)員滿意的的精品課程？為什么我們已經(jīng)有專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍了，卻無法充分實(shí)現(xiàn)年度

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——管理者角色定位

企業(yè)管理

第一節(jié) 管理者角色定位一、管理者必備基礎(chǔ) 1、自我定位（1）為什么要自我定位？（2）自我定位的定義（3）如何自我定位？ 2、管理者心態(tài)定位二、管理的

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——文化塑造執(zhí)行力

企業(yè)管理

第二節(jié) 文化塑造執(zhí)行力一、企業(yè)文化 1、無處不在的企業(yè)文化（1）每一個(gè)組織都有文化（2）不同組織文化不同 2、企業(yè)文化的定義 3、企業(yè)文化的內(nèi)容（1）物質(zhì)層

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——有效溝通

企業(yè)管理

第一節(jié) 有效溝通一、如何理解溝通 1、溝通的定義 2、溝通的實(shí)質(zhì) 3、溝通的前提 4、溝通的關(guān)鍵二、溝通的重要性三、溝通層次 1、溝而不通 2、有效溝通 3、

孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

企業(yè)管理

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、領(lǐng)導(dǎo)者行為分類二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 1、 4種模式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（1）、S1高命令低支持的指導(dǎo)型；（2）、S2高命令高支持的教

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