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平均課酬
26040
講師
173
視頻
53
課程
211
授課見(jiàn)證
812
倪雍智
出席廣州知名
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店內(nèi)訓(xùn)會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
溝通技巧
2008年實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師雍智老師受邀請(qǐng)出席了廣州知名
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品牌新之膚美容院?jiǎn)T工培訓(xùn)會(huì),雍智老師經(jīng)過(guò)兩天一夜系統(tǒng)的對(duì)該企業(yè)幾百名員工執(zhí)行力上的訓(xùn)練后,該企業(yè)員工收獲了很多…
蘇岳
五稻香
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《店長(zhǎng)從業(yè)務(wù)到管理》
中層管理
客戶(hù):五稻香
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集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/4/8 0:00:00 為五稻香
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集團(tuán)中層干部講授《管理角色認(rèn)知:從業(yè)務(wù)到管理》
王善勇
什么叫“
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+(經(jīng)銷(xiāo)商)+終端”模式?
品牌策劃
1、“
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+(經(jīng)銷(xiāo)商)+終端”模式:形式上像直營(yíng)
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,但與直營(yíng)
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有本質(zhì)上的區(qū)別,即傳統(tǒng)的直營(yíng)
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往往是把商品從自己的倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)就結(jié)束了,最多是增加點(diǎn)無(wú)
倪雍智
為某
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集團(tuán)系統(tǒng)訓(xùn)練三層員工
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
渠道會(huì)銷(xiāo)是拉動(dòng)店家積極與整形機(jī)構(gòu)合作快速擴(kuò)大市場(chǎng)的模式。從門(mén)票研討定制、方案政策、門(mén)票瘋狂預(yù)演、員工模擬培訓(xùn)、員工邀約培訓(xùn)、店家美容師邀約培訓(xùn)、分組對(duì)抗培訓(xùn)、店家
郭勇軍
《品牌專(zhuān)賣(mài)
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的前世今生與拓展》
終端零售
客戶(hù):清華大學(xué)深圳研究生院
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經(jīng)營(yíng)高級(jí)總裁研修班 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2006/9/18 0:00:00 第一篇:零售業(yè)的商業(yè)革命 1、 零售業(yè)概述 A、
駿君
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企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型,需注意四點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
O2O以及電商對(duì)傳統(tǒng)
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企業(yè)造成的沖擊是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程。第一波受到?jīng)_擊的是賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的線下
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企業(yè),尤其是保質(zhì)期比較長(zhǎng),容易配送,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈,同質(zhì)化比較
倪雍智
河北某
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店復(fù)訓(xùn)課
項(xiàng)目管理
危機(jī)管理
電話(huà)銷(xiāo)售
終端零售
門(mén)店管理
2015年11月實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師雍智老師來(lái)到了秦皇島某
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店企業(yè),真對(duì)該企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)打造工程,使該企業(yè)員工在協(xié)同銷(xiāo)售與執(zhí)行力上提升了不少…
劉輝
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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理
客戶(hù):北京養(yǎng)生堂藥店有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/1/20 0:00:00 課程內(nèi)容如下: 1、
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企業(yè)預(yù)算的重要性 2、
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企業(yè)預(yù)算的構(gòu)成 3
張守明
張守明
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藥店藥品銷(xiāo)售技術(shù)
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù):源生大藥房店長(zhǎng)班 地點(diǎn):云南省 - 楚雄 時(shí)間:2012/7/14 0:00:00 一:成分差異化攔截 前提是某些同類(lèi)藥物或功能主治相同、部分成分不相同,此時(shí)
劉華鵬
定制服務(wù)的
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診所機(jī)會(huì)
商業(yè)模式
更多精彩內(nèi)容參見(jiàn):https://liuhuapeng.jiangshi.org導(dǎo)語(yǔ):
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診所的定制服務(wù)在中國(guó)的發(fā)展并不容易,但市場(chǎng)空間很大。而且,
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診所從定制起
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