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王成功連鎖藥店標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理

客戶：國(guó)藥控股地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 連鎖藥店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理在各職能線應(yīng)用

徐恩朝餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展與培訓(xùn)軌跡

精細(xì)化管理

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，開一家餐廳很容易，但是千辛萬(wàn)苦通過(guò)您的努力把一家餐廳做得風(fēng)生水起就顯得非常不容易。于是您開了第二家店，您不辭辛勞，來(lái)回奔波，第二家店也開得不錯(cuò)，當(dāng)您

孫軍正孫老師講餐飲連鎖營(yíng)運(yùn)

執(zhí)行力

餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖營(yíng)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景連鎖經(jīng)營(yíng)是近10多年來(lái)拉動(dòng)餐飲業(yè)發(fā)展的最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。全國(guó)排名靠前的餐飲品牌無(wú)一不是連鎖企業(yè)，而這

王成功連鎖藥店2014年年終總結(jié)之三

企業(yè)管理

周邊市場(chǎng)環(huán)境分析（1）變化分析：①xx大藥房為2014年8月新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。xx大藥房每天都有不一樣的營(yíng)銷活動(dòng)，店外門臉及室內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較好，直接影響xx連鎖店日均進(jìn)店

王東生餐飲連鎖金牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)和修煉

客戶：餐飲酒店喊行業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 培訓(xùn)課題：餐飲連鎖金牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)和修煉培訓(xùn)時(shí)間：2-3天參加人員：店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)

張守明連鎖藥店精益化運(yùn)營(yíng)管理

客戶管理

連鎖藥店精益化運(yùn)營(yíng)管理（一）藥店精益化運(yùn)營(yíng)釋義：本人認(rèn)為，精益化=精細(xì)化+收益，精細(xì)化在藥店運(yùn)營(yíng)中是過(guò)程，是因，收益是藥店運(yùn)營(yíng)追求的目標(biāo)，是果，此種結(jié)果是藥店在精細(xì)

牛建濤專業(yè)力量：鞋企的連鎖直營(yíng)管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

本文由鼎盛永道管理顧問(wèn)趙棟梁老師撰寫，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“整合行動(dòng)方案，造就卓越運(yùn)營(yíng)”---（羅伯特˙卡普蘭大衛(wèi)˙諾頓）無(wú)數(shù)的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發(fā)利潤(rùn)到賺

譚小芳連鎖餐飲企業(yè)如何保護(hù)品牌商標(biāo)？

戰(zhàn)略管理

連鎖餐飲企業(yè)如何保護(hù)品牌商標(biāo)？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：近年來(lái)，連鎖餐飲逐漸成為淘金熱點(diǎn)。好的地段，加上好的招牌往往很多時(shí)候就可以成為招攬生意

舒立平導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因

終端零售

導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因眾所周知，早在20世紀(jì)八十年代中期，以特許經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)靡世界的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”相繼在中國(guó)落戶，他們?cè)诮o中國(guó)帶來(lái)“快餐”新概念的同時(shí)

王成功連鎖藥店2014年年終總結(jié)之二

企業(yè)管理

周邊市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析（1）優(yōu)勢(shì)：xx店周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有三家。經(jīng)過(guò)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要優(yōu)勢(shì)如下：1）XX大藥房：XX大藥房位于XX交匯處，現(xiàn)有人員8人，經(jīng)營(yíng)

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