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夜小葉藥店一線【銷售能力】課程綱要

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基于專業(yè)服務(wù)時代消費訴求，分析一萬余名營業(yè)人員需求，銷售能力課程，形成了清晰的成長圖譜。聚焦職業(yè)發(fā)展，全面構(gòu)建能力體系，有機擴充能量。聚焦服務(wù)過程，系統(tǒng)引入溝通模

張守輝連鎖實體企業(yè)微信營銷O2O及單店營銷

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一. 課程背景：隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群人格化營銷、O2O更多的影響到我們的消費者，作為以銷售為主的連鎖企業(yè)，需要使用更新的營銷手段，抓取新

劉曉亮 ★劉曉亮：連鎖企業(yè)執(zhí)行力機制班（Ⅱ階）

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力門店管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二： ★劉曉亮：連鎖總部執(zhí)行力機制班（Ⅱ階） ——只需打通五大機制，實施八個步驟，公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績【培訓(xùn)時間】（2天1晚，白天打通

張守輝新零售講師：新零售及連鎖零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型公開課程大綱

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第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場及新零售特征表現(xiàn)形式 1.揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗店、智能物流） 2.中國進入互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對 3.電商已是

陳曉鋒連鎖便利店的新零售轉(zhuǎn)型之路

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課程分為四個部分：一、課程導(dǎo)入：當(dāng)前經(jīng)濟形勢與便利店面臨的問題分析；二、新觀念帶動零售新作為：被動＆主動，誠信＆規(guī)范，數(shù)量＆質(zhì)量，投入＆產(chǎn)出；三、新形象引導(dǎo)

張繼明《新形勢下連鎖合作之道及終端動銷策略》

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一、中國醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀分析 1、OTC市場現(xiàn)狀分析 2、中國藥店現(xiàn)狀分析二、新形勢下OTC終端營銷的策略三、新形勢下工商合作的挑戰(zhàn) 四、新形勢下連鎖藥店合

張守輝新零售老師：實體零售店新零售思維與實操指南大綱

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一、課程背景隨著85,90后互聯(lián)網(wǎng)的原住民走向社會，他們的認(rèn)知和消費行為代表未來的趨勢并影響到我們實體店的銷售，我們實體店需要從銷售的產(chǎn)品，環(huán)境裝修等方面滿足

夜小葉藥店門店【管理素養(yǎng)】課程綱要

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管理素養(yǎng)課程，聚焦店長職業(yè)素養(yǎng)與崗位能力，深度梳理運營邏輯，高效提煉管理手段。幫助店長：掌握分析、規(guī)劃操作方法，提高服務(wù)、促銷組織能力，養(yǎng)成安全、效率管控習(xí)慣，成

李一環(huán) 連鎖總部店長復(fù)制手冊:連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化之店長手冊

李一環(huán)連鎖品牌銷售體系標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制連鎖總部店長復(fù)制手冊李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院年度營銷新增長李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取

《連鎖總部店長復(fù)制手冊》方案班深圳站連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度,就是連鎖品牌開店的速度無店長，不擴張不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長就做多大市場計劃：海底

張守輝連鎖實體企業(yè)O2O策略及單店營銷

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一、客戶需求客戶是想從管理層面展開講，想通過引進一些O2O思路，來指引公司以后發(fā)展的方向，需要講到O2O線上線下渠道融合的問題；客戶是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，有線下門

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