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蔣萌
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快速擴(kuò)張招商咨詢項(xiàng)目
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擴(kuò)張招商咨詢項(xiàng)目說(shuō)明書 一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值 1． 結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與自身資源情況，為企業(yè)提供
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招商的思路建議。 2． 為企業(yè)
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招商系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問(wèn)題提
康曉東
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模式與
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經(jīng)營(yíng)管理
精細(xì)化管理
【課程背景】 為什么
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企業(yè)出現(xiàn)效率下降？ 為什么
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模式做大而不能做強(qiáng)？ 為什么
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管理的標(biāo)準(zhǔn)化只有其形沒(méi)有
周忠亭
餐飲酒店業(yè)
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運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建
戰(zhàn)略管理
獻(xiàn)給中國(guó)百?gòu)?qiáng)餐飲
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帝國(guó)的突擊課程 ----解讀十八家直營(yíng)店管理模式(落地版 ) 復(fù)制利潤(rùn) 模式彩排 打造名企 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效 突擊企業(yè)困惑： 突擊一：總部組織架構(gòu)與年
柴少青
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企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的方法與技巧
營(yíng)銷管理
第一章、
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企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) 第一節(jié):
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企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念 一、頭腦風(fēng)暴法 二、提問(wèn)：什么是創(chuàng)新？ 要求 1、只說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要否定與評(píng)價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn)
柴少青
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企業(yè)行動(dòng)招商模式
營(yíng)銷管理
第一部分：《行動(dòng)招商課題選擇》 1、 行動(dòng)招商課題的兩個(gè)來(lái)源 2、 兩個(gè)不同性質(zhì)的行動(dòng)招商課題 3、 行動(dòng)招商課題的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 4、 行動(dòng)招商課的確定程序 5、 行動(dòng)
張守明
《藥
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企業(yè)會(huì)員的 多元化營(yíng)銷》
客戶管理
1：現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)藥
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企業(yè)會(huì)員營(yíng)銷手段（手段同質(zhì)化與差異化分析案例：云南一心堂、健之家、云南白藥等知名醫(yī)藥
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企業(yè)的手段）2：從會(huì)員的定期、不定期、長(zhǎng)期利益出發(fā)打
張守明
《醫(yī)藥
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心員工打造》
精細(xì)化管理
一、醫(yī)藥
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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、核心員工的必備素質(zhì)1、認(rèn)識(shí)商品2、認(rèn)識(shí)自我與顧客3、認(rèn)識(shí)服務(wù)客戶的痛點(diǎn)
何毅明
店長(zhǎng)之聲：
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店商品管理與盈利提升
供應(yīng)鏈管理
課程大綱: 第一單元 商品管理與盈利分析 1. 如何合理的訂貨、補(bǔ)貨，貨如輪轉(zhuǎn)，快速流轉(zhuǎn) （1) 訂貨三大誤區(qū) （2) 科學(xué)訂貨的四大商品組合，提升銷量 （3) 科
江猛
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店---銷售冠軍打造風(fēng)暴
銷售技巧
《
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店---銷售冠軍打造風(fēng)暴》（2天） 主講：江猛老師 【課程背景】 銷售人員，很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太
王東生
餐飲
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金牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)和修煉
企業(yè)管理
《餐飲
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金牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)和修煉》---餐飲
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管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師王東生 培訓(xùn)課題：餐飲
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金牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)和修煉 培訓(xùn)時(shí)間：2天 參加人員：店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者
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