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講師
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授課見證
812
王善勇
《
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企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強？》
商業(yè)模式
一、
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企業(yè)做大做強的障礙（瓶頸）有哪些？ 1、資金問題 2、人才問題 3、模式問題 4、產(chǎn)品問題 5、服務(wù)問題 6、物流問題 7、信譽問題 二、操作流程 原則是：
余杰奇
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體系與終端運營系列課程
終端零售
從派單員、業(yè)務(wù)員做起，成長為企業(yè)高管后繼續(xù)深造的實戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢顧問；曾擔任過大型化妝品
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機構(gòu)全國培訓(xùn)總監(jiān)、港資大型零售企業(yè)市場總監(jiān)、國內(nèi)著名珠寶企業(yè)人力資
譚小芳
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體系管控培訓(xùn)
公司治理
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體系管控培訓(xùn) 講師：譚小芳
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體系管控培訓(xùn)課程有哪些？
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體系管控培訓(xùn)講師有哪些？
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體系管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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體系管控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
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企業(yè)營運管理培訓(xùn)
項目管理
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企業(yè)營運管理培訓(xùn)
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企業(yè)營運管理課程有哪些？
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企業(yè)營運管理培訓(xùn)講師有哪些？
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企業(yè)營運管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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企業(yè)營運管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國
馬杰
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經(jīng)營管理實務(wù)
品牌策劃
一、
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經(jīng)營原理及其優(yōu)勢與風(fēng)險 二、如何選擇合適的
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經(jīng)營系統(tǒng) 三、
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系統(tǒng)的加盟操作要素 四、
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企業(yè)的發(fā)展、營銷及競爭戰(zhàn)略 五、
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企業(yè)的形象及文化戰(zhàn)略 六、連
楊慧
OPP招商系統(tǒng)—企業(yè)快速收錢系統(tǒng)
經(jīng)銷商管理
企業(yè)招商
招商
招商
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OPP招商系統(tǒng)—企業(yè)快速收錢系統(tǒng) 企業(yè)為什么要招商 1、招商可以最快速的收到現(xiàn)金 2、招商可以實現(xiàn)一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴張市場 4、招商可以最快速的超
盛斌子
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電
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渠道運營與門店銷售力
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
廚電家電經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電
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渠道運營與門店銷售力 主講人：盛斌子老師 第一講 家電營銷大趨勢 案例一：榮事達的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健為
劉一點
打造你的“區(qū)域霸主”品牌
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帝國-劉一點
商業(yè)模式
課程大綱: 1、你的企業(yè)有什么亮點，從同行中脫穎而出？ 2、你的企業(yè)有什么核心競爭力，足以超越同行？ 3、你的企業(yè)是否遇到資金、人才或者是盈利模式的問題？ 4、你的
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風(fēng)險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場影響和策略 一、如何把握當前經(jīng)濟背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場趨勢與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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