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張守輝連鎖經(jīng)營超市O2O電商平臺(tái)建設(shè)營銷和運(yùn)營

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一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、O2O更多的影響到我們的消費(fèi)者，作為以銷售為主的連鎖實(shí)體企業(yè)，需要使用電商的工具和手段，建立和消費(fèi)者

阿迪亞《職業(yè)精神》

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盧新海鞋服商品命脈管控

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一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問題二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責(zé) 三、商品規(guī)劃 1. 如何做市場調(diào)研（工具） 2. 如何做歸納總結(jié)（工具） 3. 商品流行趨勢的把

唐文君《商海傳奇》 ——商業(yè)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

中層管理戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

《商海傳奇》——商業(yè)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營培訓(xùn)導(dǎo)師：唐文君（青蛙老師）適合對(duì)象：各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理者適合行業(yè)：零售連鎖、快

曾俊連鎖門店短期內(nèi)提升業(yè)績的法寶

門店管理經(jīng)銷商

連鎖門店短期內(nèi)提升業(yè)績的法寶主講：曾俊課程背景：都說生意難做、市場競爭激烈、利潤越來越低，大多

李一環(huán) 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

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連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè) 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器” 連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 連鎖品牌“法”：商業(yè)模式連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制連鎖品牌

蒲忠強(qiáng) 連鎖餐飲企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

連鎖餐飲團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化店長實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)員工激勵(lì)課程

企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人，也是最不容易被員工與社會(huì)所理解的一個(gè)群體。老板每天操心操力、苦思冥想尋覓治企良方：如何管理，如何運(yùn)營，如何生意興隆

劉浩哲《民營醫(yī)院盈利升級(jí)》

戰(zhàn)略咨詢模式設(shè)計(jì)新盈利空間連鎖運(yùn)營醫(yī)院平臺(tái)化

醫(yī)院困境 ■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級(jí)診療截留，患者量減少！ ■ 社會(huì)資本大量涌入，民營醫(yī)院競爭加劇！ ■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！ ■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，

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店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者店長：門店最前

李一環(huán) 連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論

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