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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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吳旻中國的民營企業(yè)問題

企業(yè)文化公司治理

民營企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)總有一個(gè)感覺：熟人多了好辦事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，用熟人實(shí)際上也不是都能賺錢的事，不一定就能給企業(yè)帶來利益；相反

劉小明民營企業(yè)如何面對(duì)三種人

　大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入

吳玉光民營企業(yè)的治理困局

公司治理

某民營集團(tuán)公司的Y董事長早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實(shí)力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，結(jié)

閆海濤民營企業(yè)如何面對(duì)三種人

企業(yè)管理

大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入快

佟天佑民營企業(yè)的治理與管理

公司治理

民營企業(yè)的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營者，治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次扁平為

陳永勝民營企業(yè)老板的成長

心靈成長

前兩天有個(gè)咨詢顧問朋友，在聊天的時(shí)候說起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r(jià)在幾十億的民營企業(yè)家，“當(dāng)時(shí)這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺(tái)銘對(duì)過話的人，我還在乎你這個(gè)？

鄭敬普民營企業(yè)傳承與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

客戶：蘇州市新陽光機(jī)械制造有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2011/7/6 0:00:00 我的企業(yè)也是家典型的家族企業(yè)，企業(yè)里很多都是家族成員，現(xiàn)在兒子從

吳齊超淺談民營企業(yè)的管理

企業(yè)管理

在中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，不僅國家出臺(tái)了相關(guān)的政策來支持民營企業(yè)的發(fā)展，而且國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了象華立、希望這樣有一定影響力的民營企業(yè)。雖然如此，但是我

蔡丹紅民營企業(yè)的戰(zhàn)略問題-問題與思路

企業(yè)管理

問題：企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出快速響應(yīng)，因此，企業(yè)的政策乃至組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。然而，對(duì)政策及組織結(jié)構(gòu)的頻繁調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工包括許多

孫軍正民營企業(yè)的變化與超越

企業(yè)文化

領(lǐng)先的中國民營企業(yè)保持強(qiáng)勁增長的關(guān)鍵主要源于三個(gè)方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是

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