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目標管理

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關(guān)鍵詞目標管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見證 658

閆明《MTP中高層管理之目標管理與員工激勵》

中層管理

第一章：管理者的素質(zhì)模型解決問題：明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責（案例分析）3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章：團隊目

李偉《高效能人士的七個習慣》

效率時間管理目標管理

課程大綱第一講：與成功有約：高效能人士的七個習慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個人成長的四個層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個人

王一名目標管理與計劃執(zhí)行（2019最新）

團隊建設(shè)中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導力

以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、 MT

余尚祥《運用OGSM—T 做好目標計劃與執(zhí)行管理》

目標管理計劃制定執(zhí)行管理

開場： 1.自我介紹 2.培訓目標與培訓內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入：《經(jīng)營計劃制定能力測試》第一講：什么是OGSM 1.什么是OG

楊康 “筑夢起航”目標管理訓練營

團結(jié)融合筑夢起航規(guī)劃三年贏在未來

一、課程概述高中不是學習的終點，而是一座峻嶺的起點!然而，很多剛剛邁入高一的學生面對新的學習環(huán)境、新的知識體系,開始不知所措,甚至陷入迷茫的境地。“好的開始是成

張書豪《基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理（1天）》

跨部門，項目管理，小項目，wbs分解，目標管理

基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理課程大綱（1天）一、課程背景：本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項目的人員，比如推動企業(yè)的信息化建設(shè)、推進E-learn

蘇心跨部門溝通協(xié)作——目標協(xié)同篇

跨部門溝通領(lǐng)導力目標管理賦能執(zhí)行力

【課程收益】： 1、統(tǒng)一認知通過體驗性學習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具全過程輔以實用工具，便于理解、應用 3、直面問題運用教練技術(shù)，引導團隊

楊天雄《目標管理與計劃管理》

目標計劃 smart 執(zhí)行

職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題： l 沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里； l 目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手； l 生產(chǎn)、銷售

李哲賢 5P目標管理

目標管理 5p目標管理

《5P目標管理》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標運營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織

《領(lǐng)導力-演講表達訓練》

領(lǐng)導力演講與表達

第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓練 1. 一走二停三說四開上臺展現(xiàn)訓練 2. 演講的肢體手勢訓練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

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