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王耀宗
極簡
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思維
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股權(quán)
股權(quán)架構(gòu)
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商業(yè)計(jì)劃書
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路演
《極簡
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思維》-“維”課程全體系理論融合即為課程內(nèi)容,通過打開企業(yè)家前瞻維度找到屬于自己的領(lǐng)域的市場,并通過股權(quán)的方式找到對的合伙人及高管,用人性角度思考運(yùn)營模式
陳楠華
中國關(guān)工委健體中心公益護(hù)眼聯(lián)盟西南地區(qū)近視防控試點(diǎn)綱領(lǐng)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
投
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戰(zhàn)略管理
中國關(guān)工委公益護(hù)眼聯(lián)盟西南地區(qū)近視防控試點(diǎn)綱領(lǐng) 中國關(guān)工委健體中心公益護(hù)眼聯(lián)盟副秘書長 中國校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼工程募資部部長 陳楠華 一、試點(diǎn)工作的形勢及政策背
喻猛國
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)的困境與出路
危機(jī)管理
投資理財(cái)
投
融資
金融
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、中國因素 (一)世界經(jīng)濟(jì)增長格局發(fā)生了巨變 (二)資源約束條件下我國成為一個(gè)世界工廠 (三)中國因素的形成與質(zhì)變 (四)2000年以來中國新一輪經(jīng)濟(jì)增長引致原
許愿
許愿老師的《新資管新規(guī)暨金融嚴(yán)管形勢下的企業(yè)
融資
渠道與方式創(chuàng)新》課程課綱
資管新規(guī)
金融嚴(yán)管
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創(chuàng)新
引子(企業(yè)
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要點(diǎn)與技巧) 第一節(jié) 最新金融監(jiān)管政策梳理及對企業(yè)
融資
影響分析 一、新時(shí)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢的根本特點(diǎn) 二、“增長動(dòng)能”轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系
屠建清
《新形勢下投
融資
的財(cái)稅管理與納稅籌劃》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 當(dāng)前,全球整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。優(yōu)化資本市場是我國加速發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問題,在投
融資
市場,中小企業(yè)
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難、
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貴、上市難、上市
朱耿洲
資本策劃師(CCP)認(rèn)證/課程班
資本運(yùn)作
資本運(yùn)營
朱耿洲
企業(yè)
融資
資本策劃師認(rèn)證、課程班廣州開課 資本策劃師(CCP)認(rèn)證、課程班 ————專業(yè) 專注 破解企業(yè)
融資
難 把投
融資
策劃與資本運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)功夫一次全學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透、學(xué)神
肖國文
國文理財(cái):10.13周線收官黃金原油力挺多頭?
投資理財(cái)
金融
投
融資
黃金從技術(shù)面上看,日線上已經(jīng)強(qiáng)勢錄得四連陽并且完全擺脫前期的下跌走勢,昨日雖然盤中價(jià)格一度受阻1291一線承壓回落,早在之前的會(huì)議紀(jì)要的提振令金價(jià)由跌轉(zhuǎn)漲,日線在
楊慧
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)
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股權(quán)
北大博雅《股權(quán)合伙人打造》精品班 企業(yè)經(jīng)營的核心只有兩件事,人和錢,企業(yè)家只有懂股權(quán)才能對內(nèi)激勵(lì)對l外
融資
,解決人與錢的問題,現(xiàn)在企業(yè)無論高管還是員工,流動(dòng)性都極
袁夢飛
《上市前企業(yè)家最頭疼的十二項(xiàng)挑戰(zhàn)》
資本運(yùn)營
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
股權(quán)眾籌
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【挑戰(zhàn)一】“量力而行”與去哪上市 (1)企業(yè)資本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與現(xiàn)階段全球主要資本市場行情分析 (2)典型實(shí)戰(zhàn)案例推演 (3)實(shí)操指導(dǎo)建議 【挑戰(zhàn)二】等自己“學(xué)會(huì)了”
員工總說你不懂人性?這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中,許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn):當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí),常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨;精心設(shè)計(jì)的績效考核,也難以真正激發(fā)員工的工作積極性,員
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