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王傳寶
監(jiān)管新規(guī)下
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擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀
監(jiān)管新規(guī)
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擔(dān)保行業(yè)
行業(yè)趨勢(shì)
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監(jiān)管新規(guī)下
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擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀 提綱 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng):0.5-2天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):深刻理解監(jiān)管新規(guī)下
融資
擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而判斷擔(dān)保
楊超
10.28周評(píng):黃金長(zhǎng)線多原油區(qū)間操作
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市場(chǎng)信息有時(shí)具有迷惑性,這是一個(gè)資深分析師和投資者能夠共同領(lǐng)會(huì)的,現(xiàn)貨黃金在各種市場(chǎng)基本面刺激下均向空頭看齊,我們可以肯定的是在1320-1280區(qū)間套單的客戶不
陳楠華
西南地區(qū)校園公益護(hù)眼推進(jìn)暨近視綜合防控培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)函
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
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西南地區(qū)校園公益護(hù)眼推進(jìn)暨近視綜合防控培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)函 第一部分:權(quán)威聲音 我國(guó)學(xué)生近視呈現(xiàn)高發(fā)、低齡化趨勢(shì),嚴(yán)重影響孩子們的身心健康,這是一個(gè)關(guān)系國(guó)家和民族未來(lái)的大
石斌
石斌老師財(cái)務(wù)管理精品課《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅策劃》
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
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互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
非財(cái)管理
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納稅籌劃
互聯(lián)網(wǎng)
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放緩和下行的背景下,中小企業(yè)面對(duì)著巨大的生存壓力。 美國(guó)最大智庫(kù)彭博社資料顯示,中國(guó)95%的中小企業(yè),現(xiàn)階段面對(duì)的最大財(cái)務(wù)問(wèn)題是——資金問(wèn)題,其次是
許愿
許愿老師的《新規(guī)下寫字樓類轉(zhuǎn)租賃物業(yè)之
融資
策略與新政下稅務(wù)籌劃》課程課綱
寫字樓物業(yè)
融資
寫字樓物業(yè)稅務(wù)
上篇:寫字樓類轉(zhuǎn)租物業(yè)
融資
與籌劃方案暨案例解析 第一節(jié)金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)行業(yè)面臨的
融資
挑戰(zhàn)與機(jī)遇 一、一行三會(huì)形成的立體監(jiān)管模式解析 二、房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)壓力將在哪一
高鵬鶴
《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本舞臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》
新三板
資本運(yùn)作
金融
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融資
商業(yè)模式
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽課人數(shù)約25萬(wàn)) – 中國(guó)政法大學(xué)
雷彬
新三板企業(yè)信息披露
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新三班公司企業(yè)信息披露一,新三板企業(yè)信息披露概論引言新三板企業(yè)信息披露簡(jiǎn)要介紹為什么要進(jìn)行信息披露怎么樣進(jìn)行信息披露信息披露違規(guī)的后果案例分享:25位新三板董秘的“
許愿
《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
非財(cái)管理
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股權(quán)激勵(lì)
(2天版) 【課程收益】: “人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。 在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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