1提高生產(chǎn)率，制度要先行。在改革完善的生產(chǎn)制度下，以確保生產(chǎn)有章可循。 激發(fā)員工干勁是公司最基礎(chǔ)的手段，因為這個資源是取之不盡，用之不竭的?！?

2充分挖掘、利用企業(yè)人才，使之發(fā)揮最大的效用。改善獎罰制度，增強團隊凝聚力，增進團隊成員的相互友誼，建立良好的工作關(guān)系氛圍，提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

3要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行5S的管理制度，落實到管理人的責(zé)任制，把每一步生產(chǎn)過程工藝細(xì)化到人和物的分配、標(biāo)識要清晰、清楚，工具與技術(shù)，雙重要優(yōu)化好。

4要將生產(chǎn)狀況，定期定時反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門統(tǒng)一監(jiān)控了解，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和分配任務(wù)。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的暢通流程，對人對事，獎罰分明。

5打造出一支專業(yè)性較強的技術(shù)生產(chǎn)隊伍，進行工作研究和方法研究的提升，組織不斷學(xué)習(xí)不斷進步，開拓新想法的試驗，創(chuàng)新挑戰(zhàn)新的生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。